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更新时间:2024.04.29
铁路项目年终总结

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1 强化项目管理 建好 ** 铁路 ——2011年**铁路指挥部工作总结 一年来,我们 ** 铁路在集团公司党政的正确领导和支持下, 积极 按照集团领导的各项要求,在 国家加大宏观调控力度,紧缩银根,建 设单位资金高度紧张, 施工企业饱受资金困扰, 遭遇到前所未有的严 峻挑战。经全体员工同心同德、紧急行动,审慎应对挑战,突出精细 管理,注重各方关系,积极 履行各种职责,努力推动各项工作,通过 全体员工的共同努力,共度难关,各项工作均取得了较好的成绩,现 将今年所做的主要工作总结如下: 一、主要工作回顾 今年,我们 **铁路四个项目部基本完成了业主、 集团公司下达的 各项生产经营指标。 **铁路二标全标段 ** 座隧道,己贯通 ** 座;大中 小桥 ** 座,己全部完成;路基 **公里,己基本成型 **延长米。 ** 铁路 项目总投资 *** 万元,本年度累计完成产值 *** 万元,占年度

铁路项目创优规划

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目录 中铁隧道新建太焦铁路工程 TJSG-Ⅰ标 项目创优规划 1、概 述 1.1 编制目的 为认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针和运行 ISO9002质量保证体系,明确质量 目标,搞好项目施工过程中的质量、进度、安全、文明施工控制,确保工程质量达到投标 承诺质量目标。 工程建设伊始即确定以新建太原至焦作铁路(河南段)站前工程 TJSG-Ⅰ标工程一次 成优为目标, 以落实质量责任、健全管理制度为根本,以履约合同、过程控制为手段,按 照建设单位的要求,以设计图纸为依据,以国标、部颁铁标及相关部门颁布的施工规范为 标准,以《验收标准》为准则,确保最终实现工程创优目标。 1.2 编制依据 (1)依据《建设工程质量管理条例》 (国务院令第 279 号)、《铁路建设工程质量管 理规定》 (原铁道部令第 25号) 等国家、部、省等有关法律、法规、文件规定。 (2)依据业主下发的《工程质量创优规划》、《

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