一、案例背景 某建筑设计院为市属事业单位，设计院的发展战略是成为集规划、建筑、园林、监理、 建筑安装、 施工项目管理为一体的综合性设计单位。 现有员工 213 人，本科及以上学历的人 员占到 90%，属于典型的知识型企业。 由于原有事业单位的管理模式，尤其是薪酬分配机制，影响力员工的积极性，受人才市
一、案例背景 某建筑设计院为市属事业单位，设计院的发展战略是成为集规划、建筑、园林、监理、 建筑安装、 施工项目管理为一体的综合性设计单位。 现有员工 213 人，本科及以上学历的人 员占到 90%，属于典型的知识型企业。 由于原有事业单位的管理模式，尤其是薪酬分配机制，影响力员工的积极性，受人才市 场的影响， 近年核心人才的流失率逐渐增高， 因此该设计院迫切需要进行绩效薪酬改革， 以 保留和吸引优秀人才。 二、问题分析 （一）分配平均主义 在事业单位的管理框架下，薪酬管理比较粗放，即使细分也没有合理的依据，因此职能 部门与技术部门之间、 高绩效与低绩效员工之间的矛盾越来越明显， 薪酬分配的平均恰恰显 示出分配的不平衡。 （二）激励不明显 在原有的薪酬管理体制下，员工之间的薪酬拉开的距离不大。由于员工之间的素质能力 和绩效水平跨度很大， 没有差距就没有激励， 所以一些素质能力高的员工的积极
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