第一章 总 则 1 总则 为适应社会市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建 立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵 照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 2 原则 第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束 相结合的原则。 第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收 入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。 第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。 第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服 务。 第二章 组织机构与岗位职责 1、组织机构 浙江中利建筑设计有限公司设董事会 7名、监事会 3名、院长 1 名、副院 长 2名 (分管生产、经营 )、总工 2名(分管质量、技术 )、党支部书记 1名、综合 部(含行政办公和财务 )4 名
设计院财务管理规定 1 ．总则 1.1 为加强本院财务管理工作， 发挥财务在经营管理方面和 提高经济效益中的作用，根据市局有关规定，结合本院实际，制 定本规定。 1.2 财务室是本院的财务管理中心， 负责科学合理地组织本 院的各项财务活动， 包括本院日常财务收支、 资金的筹集和调配、 业务效益分析等。 2 ．财务收支管理 2.1 日常性财务收支须严格按规定执行， 工资标准、 福利发 放、业务招待费、办公费用等经常性支出报院长批准后执行。为 保证财务的统一性、 严肃性，财务报销实行“一支笔”签批制度。 2.2 报销的各类原始凭证， 必须是正规税务发票， 且字迹清 晰，用途清楚，日期签章齐全，数量、金额一致。否则，财务室 不予报销。 2.3 各室（队）人员因外出审查、培训等各项业务费用的报 销，审查需提供审查会通知、 会议签到表，培训需提供相关文件， 经财务审核后，由室（队）主
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