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更新时间:2024.04.27
施工单位项目资金筹措保障措施(1)

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1 施工单位项目资金筹措保障措施 如何制定项目实施的资金筹措保障措施,并建立以满足工程要求的流动资金,高效的利用项目 部的流动资金,最大程度发挥流动资金的效益,在合同条件下完成业主交给施工任务,提高企业的 竞争力,我公司在多年的施工过程中形成了自己的管理模式。 对重点工程和特殊重大工程,我公司更具备一定的流动资金管理和使用方式。 一、公司储备资金管理措施 由于物资储备资金在流动资金占相当大的比重, 管好物资储备资金是管好用活流动资金的重点。 项目在材料采购时,要正确制定采购计划,搞好供需平衡,合理安排采购资金。对生产所需的 各种材料物资,应区分轻、重、缓、急,统筹安排,坚决保证生产关键材料、重点项目的材料;对 超储积压材料,应严禁采购;应严格做到能自制加工的不购进,能改进的不购进,能修旧利废的尽 量使用;在材料到货时按合同严格进行验收,对库存物资要认真审核,及时掌握进货情况,把好资 金结

资金保障措施

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施工单位项目资金筹措保障措施 如何制定项目实施的资金筹措保障措施,并建立以满足工程要求的 流动资金,高效的利用项目部的流动资金, 最大程度发挥流动资金的 效益,在合同条件下完成业主交给施工任务,提高企业的竞争力,我 公司在多年的施工过程中形成了自己的管理模式。 对重点工程和特殊 重大工程,我公司更具备一定的流动资金管理和使用方式。 一、公司储备资金管理措施 由于物资储备资金在流动资金占相当大的比重,管好物资储备资金 是管好用活流动资金的重点。 项目在材料采购时, 要正确制定采购计 划,搞好供需平衡,合理安排采购资金。 对生产所需的各种材料物资, 应区分轻、重、缓、急,统筹安排,坚决保证生产关键材料、重点项 目的材料;对超储积压材料,应严禁采购;应严格做到能自制加工的 不购进,能改进的不购进, 能修旧利废的尽量使用;在材料到货时按 合同严格进行验收,对库存物资要认真审核,及时掌握进货情况,把

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