造价通
更新时间:2024.04.27
施工项目部上墙资料

格式:pdf

大小:16KB

页数: 12页

项目经理岗位职责 1.项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第一 责任人。 2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项 指标。 3.全面组织工程各阶段工作;建立保证体系,组织人员教育 和考核,临建搭设和机具设备进场。 4.选聘适应的管理人员,配备必要物资、资料。审核工程计 量仪器需求计划,审核报废申请。 5.组织制定施工措施经费使用计划,对施工活动提供必要的 人力、物力及资金保证条件。 6.组织方案研讨,对施工组织设计和施工方案进行审查,组 织危险性较大方案的专家论证。 7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、 变更组织调整施工措施和经济信息。 8.组织工程项目质量策划, 审查质量控制措施。 组织单位(子 单位)工程检查验收。 9.组织制定总进度计划, 审核主要节点。 组织进度执行检查, 对未执行进度进行分析、调整。 10.组织工程验收、物业验收、业主验收

施工项目部上墙资料.修改后

格式:pdf

大小:29KB

页数: 11页

项目经理岗位职责 1.项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第一 责任人。 2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项 指标。 3.全面组织工程各阶段工作;建立保证体系,组织人员教育 和考核,临建搭设和机具设备进场。 4.选聘适应的管理人员,配备必要物资、资料。审核工程计 量仪器需求计划,审核报废申请。 5.组织制定施工措施经费使用计划,对施工活动提供必要的 人力、物力及资金保证条件。 6.组织方案研讨,对施工组织设计和施工方案进行审查,组 织危险性较大方案的专家论证。 7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、 变更组织调整施工措施和经济信息。 8.组织工程项目质量策划, 审查质量控制措施。 组织单位(子 单位)工程检查验收。 9.组织制定总进度计划, 审核主要节点。 组织进度执行检查, 对未执行进度进行分析、调整。 10.组织工程验收、物业验收、业主验收

最新知识

施工项目部上墙图表
点击加载更多>>
施工项目部上墙图表相关专题

分类检索: