施工进度计划安排及保证措施 本次工程项目工期紧， 如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务， 是 施工的关键。在施工过程中， 我们将根据公司的综合实力， 同时参照本公司类似 工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控 制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力， 统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制， 以确保工期 目标的顺利实现。 1.1施工总进度计划 根据招标文件要求，工期 180日历天，暂定于 2017年 10月 1日开工具体开 工日期以监理开工令为准， 2018年 3 月 29 日竣工。根据工程数量和施工特点， 结合具体施工总体计划安排和我公司技术实力及设备装配。 若遇特殊情况影响工 期报业主批准后顺延， 在施工过程中，我们将通过各种可能的措施和施工方法的 改进，采用交叉作业，齐头并进。力争提前完成工程施工
第二章 工期进度安排及保证措施 第一节 施工进度计划目标 根据贵司招标要求，结合我司多年的施工经验，我司确定施工周期为 176 天，开工时间为： 2014年 1月 1日，竣工时间为 2014年 6月 27日竣工； 本公司为承诺的工期目标承担经济责任， 我公司承诺 : 因我司原因，本工程 不能按期实现分户验收、 交付的，我司承诺自费修复至合格， 同时承担合同总价 5%的违约金。造成工期延误的或交付延迟的， 我司每日按本合同约定的标准支付 逾期违约金，并承担相应损失。 我司愿意应付的违约金可由发包人在应付工程款 或结算款中直接予以扣除。 第二节 施工进度计划 详见附件进度计划 第三节 施工总进度计划保障措施 为确保本装饰工程按期竣工交付， 结合我司类似工程施工经验技术优势 及综合管理实力，制定如下工期保证措施。 1、人员组织保证 （1）项目组织机构 我司将选派最优秀的装饰工程项目经理担任本工程
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