在实施国际EPC工程项目过程中，为了实现项目的成本目标，获取利润，必须对成本进行有效的控制。在施工过程中对所消耗的各种资源和开支，进行控制和调整，及时纠正发生的偏差，使各项费用控制在计划范围内，以保证成本目标的实现。基于此，文章结合EPC工程总承包项目成本控制概述分析，主要分析了国际EPC项目的成本控制要点内容，以供参考。
国际EPC总承包是指建设单位作为业主将工程发包给总承包单位,由其承揽整个工程项目的设计、采购、施工,并对所承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终向建设单位交付符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件的合格建筑产品的一种工程承包方式。因此,国际EPC项目成本管理是一种涵盖设计、采购、施工等各个阶段诸多成本要素管控的综合管理。
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