这个有好几种不同情况。 在私企，老板省钱，一个项目部的人员有限，很多施工员兼做测量员，也做做基本资料，还 有给各个班主核对工程量、做做预算，等于身兼数职，非常辛苦。 在国企，项目部人员充足，施工员就做施工员，不必过问其他事情，需要测量放样时，通知 测量员， 资料方面也有专门的人做， 无需过问， 更是有专门的预算部门和预算人员， 而作为 一个施工员， 只需在现场控制工程质量和进度， 与各个班组接口， 专门负责现场技术和管理 问题。（当然不排除有些国企改制，其施工运作模式和管理已经和私企一样。 ） 如果是刚刚接触个行业， 多像有经验的前辈学习， 毕竟在现场和在学校学的是不一样的， 经 验是必须慢慢积累的。 很多课本上的东西到了实践中就没有任何价值了， 但从书中摄取相应 知识点还是必须的， 比如各种工具书、 图集等，还有一个要提的就是熟悉规范， 手下的工人 是以出卖劳动力赚钱为主， 能偷懒的绝不
1 浅谈项目总工的作用和培养 总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作内容决定 的，其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响， 具体说来，主要的工作内容及作用有： 1、项目实施性施工组织设计及项目重大技术方案的编写工作。 项目管理上讲双预控，即方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中 方案预控是前提，必须在制定最优化的施工组织设计，完善项目重大技术 方案的前提下，通过合理的项目组织架构，加强执行力度，精细化管理， 才能实现项目安全、质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标。 2、对项目成本的管理和对变更索赔具体实施的领导作用。 项目成本管理的具体工作一般都是由项目总工牵头来做的，这就要求 项目总工要组织研究合同文件，梳理合同工程内容，避免出现合同上的重 大疏漏而给项目造成损失，同时，还要从对我有利方面来寻求变更索赔， 为项目寻求更大的利润空间，做到“节流
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