关于建筑施工企业如何提高施工项目成本管理水平

项目是施工企业生产经营的主战场,效益和信誉的源泉。加强施工项目成本管理,切实提高项目管理效率,生产出工期短、质量好、成本低和用户满意的产品,实现企业效益最大化和可持续发展,是建筑施工企业强化管理的\"重头戏\"。本文就如何提升施工项目成本管理水平,谈谈笔者工作实践中的几点体会。

当前我国建筑施工企业普遍存在的一个问题，就是激烈的市场竞争和普遍粗放式的管理导致行业利润率极低，大大低于其他行业，已经影响到整个行业健康有序的发展。怎样建立有效的项目成本管理体系是很多企业非常关注的问题。传统粗放式管理已经越来越不适应建筑行业的发展，引入先进的管理理念和管理工具来改造传统的成本管理体系成为施工企业发展的必然趋势。

针对近年来冶金工程建设的特点,结合我公司八钢2500m3高炉工程施工实例及公司近年来实施的项目成本管理改革经验,探讨当前冶金建筑企业如何在工程投标、合同谈判、施工管理、竣工结算、质量保修,各阶段项目实施过程中通过强化项目成本管理,开源节流,提高项目管理水平和盈利能力。

施工项目是建筑施工企业最根本的工程管理实体,也是企业的能量和竞争实力最根本的体现。施工项目成本管理作为项目管理的重要组成部分,正在成为施工项目成本管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了施工项目管理的本质特征,施工项目成本管理对于减少施工项目的成本,提高建筑企业的竞争力,提高企业管理水平和经济效益都起到了十分显著的作用,具有重要的意义和作用。

在建筑业,成本管理师老生常谈的话题,多少年来,每个工程或每个项目都在谈成本管理,但收效并不理想。事实上,建筑施工过程中每个工序、每个环节都会涉及到成本管理问题,管理得当不仅仅节省大量的不必要开支,还会从不同程度提高质量和保障安全施工。所以,必须在建筑施工企业中强化施工成本管理,形成科学的成本管理模式,建立科学的成本管理体系。

随着我国经济的不断发展,我国建筑企业越来越重视其施工项目成本的管理,这是因为施工项目成本管理是我国建筑企业获得收益的重要保障,因此我国的建筑企业应当加强其施工项目成本管理。本文从我国建筑企业施工项目成本管理中存在的不足着手,探讨了我国的建筑企业应当怎样加强施工项目成本管理。

建筑企业成本管理是施工项目成本管理的关键。本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,之后分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题,最终提出了加强建筑企业施工项目成本管理的具体措施。

对建筑企业施工管理的重要性,描述工程管理工作的主要管理任务,分析了工程施工项目成本管理的概念,深入探讨了建筑企业施工项目管理的管理措施,不断提高施工技能和技术管理水平,有效促进企业持续快速发展。

建筑施工企业的市场竞争随着市场经济的不断发展而日趋激烈。建筑施工企业依靠自身的人员、设备和管理技术水平，通过建设项目的施工，完成建设目标进而赢取利润，其企业的根本宗旨就是在合法、保证工程质量和工期的前提下，追求利润最大化。qxe中国bim门户-chinabim.com本文通过对建筑企业成本管理任务及现状的分析,指出了存在的问题,也提出了自己关于加强成本管理的一些看法。

简要提出了加强项目成本管理的途径和措施。

当前，我国正处在城市建设高速发展的阶段，城市建设的加速发展给市政工程业创造了一个良好的发展机遇。作为国民经济重要产业之一的市政工程企业，将面临着新的挑战和新的竞争形式。

简要提出了加强项目成本管理的途径和措施.

文章分析了我国施工企业项目管理中存在的一些问题,并提出了一些改进的对策。

工程施工是一个需要耗费大量资源的过程,这其中的资源不仅包括物力,还包括各种人力资源成本.如何对施工中的各种资源进行有效整合、提高施工企业的经济回报率,是施工行业管理人员一直关注的课题.本文通过对提高建筑施工项目成本管理效能的探讨,希望建筑企业在成本管理中能够兼顾建筑质量的同时,提高自身的经济效益,在激烈的市场竞争中提高自身的竞争力.

随着施工项目管理在广大建筑企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可或缺的内容。在分析了项目成本管理特点和原则的基础上,对项目成本管理中存在的问题进行了分析并提出相应的对策。

施工企业利润最主要的来源是对施工项目成本的管理。作者结合多年来的施工及投标工作经验,对施工项目的成本管理进行了简单分析,并提出了成本管理的有关措施。

当前,我国建筑施工行业的现状是:准入门槛偏低、技术含量不高、竞争相对激烈,并且随着国际性建筑施工企业纷纷涌入,使得建筑市场的竞争日趋白日化。要想在这样的环境中占有一席之地,甚至处在领先的位置,就必须根据实践经验,争取得到竞争优势。本文对建筑施工企业项目成本管理理论进行详细的分析研究,对施工企业成本管理出现的问题进行剖析,最后提出相应的解决措施。

施工项目成本管理——项目成本构成成本预测成本预测的方法步骤　　　　成本计划的内容和编制　　　　成本控制的原则内容责任制方法　　　　成本核算的划分原则程序内容　　　　项目成本分析和考核。

施工项目成本管理 摘要：一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地和取得较大的发展空间，关键在于其赢得 的利润的多少。现在施工企业项目管理的最终目标是:低成本、高质量和短工期等以取得较大的 利润;其中低成本是这些目标的基础和核心，可见，成本管理是企业施工项目管理的重中之重， 成本管理水平的高低，直接影响到企业取得利润的多少，所以，为了降低工程成本，提高施工企 业的赢利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益，则必须从工程施工中找出一套行之有 效的成本管理方法。因此，本文对项目实施过程中所发生的的成本费用，从成本的预测、计划、 控制、核算、分析和考核全过程管理活动出发，利用目标成本管理方法～pdca原理，寻找出一 套适合项目法施工成本管理的思路和方法，并从中找出降低成本增大效益的途径。 关键词：施工项目、成本、管理、方法、目标管理、原理 1前言 近年来，世界经济的发展

简要论述了加强施工项目成本管理的意义、施工项目成本管理与企业成本管理的区别、加强施工项目成本管理的方法。

由于建筑企业大发展,企业间的竞争逐步由产品质量的竞争转变为生产成本的竞争。进一步规范成本的核算,减少开支但不降低企业的生产效益,是各企业现在追求的。

企业要生存、求发展,就必须建立适应现代企业制度,扬弃封闭、事后静态的成本管理模式,发挥事前预测、事中控制、事后分析职能。