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更新时间：2024.04.15

头条 如何向甲方计价

这部分费用可以在你们给厂家的基础上加管理费，利润，税金。赚取差价。

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甲方如何管理BIM项目

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甲方如何管理 BIM 项目说明：目前项目阶段是施工图已经完成、土建机电等部分招标已经做完一、BIM管理的作用 1、给所有甲方做培训。 2、通过 BIM 工具指出施工图中的差错。 3、设计变更后可能工程量会有大的出入，及时更新工程量统计并及时告知甲方。 4、和施工单位配合，将优化后的图纸做到设备安装图，其中考虑各种管道吊支架，以及安装工序、施工工法，都需要施工单位的配合，并取得施工单位确认，由 BIM 咨询方出具安装图剖面，然后由设计院确认，施工单位照图施工。总承包的项目，此时出具的工程量可作为施工结算的参考依据，但不影响最后结算的价格，有大的出入再由双方协商。 5、各类吊顶工程量可从 BIM 模型中得到。 6、对复杂的管线布置处、机房位置，可以由 BIM 咨询方预先制作安装工序模拟动画，以期起到施工指导作用，在施工交底和安装过程中都要组织工人学习 BIM 模型和动画、使用，

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如何做好建筑甲方代表

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如何做好甲方代表第一点做为工程部的代表要有工程阅历和经验 ,能力要全面，具有综合能力和素质。 1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。 2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。 3、甲方代表还要有综合协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立

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