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更新时间：2025.05.10
公司流程管理手册 文件编号 版本 / 修订 A/0 工程发包管理办法 第 1 页 共 4 页 公司流程管理文件 工程发包管理办法 编制人 编制日期 审核人 审核日期 批准人 批准日期 上接口流程 下接口流程 编制目的 为了加强工程分包管理，规范工作流程，完善工程发包程序，制定本办法。 适用范围 本办法适用于公司直营工程的所有需对外发包的附属或部分工程。 相关表格 无。 公司流程管理手册 文件编号 版本 / 修订 A/0 工程发包管理办法 第 2 页 共 4 页 公司流程管理文件 工程发包管理办法 1.0 目的 为了加强工程分包管理，规范工作流程，完善工程发包程序，制定本办法。 2.0 适用范围 本办法适用于公司直营工程的所有需对外发包的附属或部分工程。 3.0 工程项目结算审批要严格执行以下原则 3.1 时间限制原则 公司对工程发包实行严格的时间限制，禁止拖延分包工作进程。 3.2
工程建设项目发包管理制度（初稿） 为了加强公司建设工程发包工作的管理，使工程建设项 目招标工作处于受控状态，规范工程建设项目招标管理工作 的合法合规。依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华 人民共和国招标投标法实施条例》及相关法律法规要求，结 合公司实际运营情况，特制定本制度。 本制度适用于物资采购、工程建设等交易行为，包括工 程项目所产生的交易行为，如勘察、设计、监理、评估、技 术服务等。 一、招标组织机构 （一）领导小组及工作小组 建立以公司董事长为组长，以分管工程的公司副总为副 组长的招标管理领导小组，小组成员由工程部长及造价工作 人员、前期工作人员组成。 （二）监督小组 集团公司资产管理部，必要时邀请管委会国资委相关科 室。 二、招标范围及规模 依照“中华人民共和国国家发展和改革委员会令第 16 号”《必须招标的工程项目规定》，达到以下标准必须进行 招标： （一）施工单项合同估算
专题概述
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