监理奖惩考核办法 1、 为实现优质、高效的工程目标，体现奖惩平等原则，工程管理、监理、 施工三方工程主体实行各目标考核（工程管理、施工考核另详）。 2、 我公 司成立工程考核小组，由考核小组负责本办法的考核工作。小组成 员由工程部专业工程师、工程部主任工程师、副经理、办公司主任、总经理助 理、 总工程师、常务副总经理组成，其中常务副总经理任组长。 3、 各目标考核 通过每月工地检查评比及质量标化核定等级作为考核依据。 4、 各工程总监理费 的 20%作为监理考核金，所监理工程保质按期完成的另 奖总监理费的 20%，工程实施过程有特殊贡献的再奖总监理费的 20%以内（比 例视贡献程度）。 5、 监理考核金总权重 1.0，监理人员目标权重 0.1，工程质量目标权重 0.4， 工程进度目标权重 0.2，工程安全治安目标权重 0.1，工程文明标化目标权重 0.1，工程配合目标权重 0.1。
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