1 项目部目标责任制管理办法 (试行) 为全面提高公司经营业绩 ,更好地服务业主。 充分调动现 场监理人员的工作积极性。公司对工程项目实行目标责任制 管理,为体现“责、权、利 ”原则,特制定本管理办法: 1、凡在公司范围的监理项目均以项目部为单位实行目 标责任制管理; 2、项目任务确定按照均衡、合理、竞争、效益原则, 采取内部商定和内部竞标方式确定,报公司总经理批准确认 后。公司将依据工程项目委托监理合同的各项监理目标与项 目部签订目标责任书。 3、项目部持工程项目委托监理合同、目标责任书,到 公司职能部门办理项目监理部进场相关手续、领用办公用 品、资料和相关财务手续。 4、项目任务目标依据监理合同确定质量、进度、投资 控制,安全监督管理、合同、信息资料管理、组织协调、项 目监理工作成本等目标,由项目部根据工程项目的工期、规 模、投资、技术难度等因素测算提出量化项目目标,报公司 生产技术
1 项目部目标责任制管理办法 (试行) 为全面提高公司经营业绩 ,更好地服务业主。 充分调动现 场监理人员的工作积极性。公司对工程项目实行目标责任制 管理,为体现“责、权、利 ”原则,特制定本管理办法: 1、凡在公司范围的监理项目均以项目部为单位实行目 标责任制管理; 2、项目任务确定按照均衡、合理、竞争、效益原则, 采取内部商定和内部竞标方式确定,报公司总经理批准确认 后。公司将依据工程项目委托监理合同的各项监理目标与项 目部签订目标责任书。 3、项目部持工程项目委托监理合同、目标责任书,到 公司职能部门办理项目监理部进场相关手续、领用办公用 品、资料和相关财务手续。 4、项目任务目标依据监理合同确定质量、进度、投资 控制,安全监督管理、合同、信息资料管理、组织协调、项 目监理工作成本等目标,由项目部根据工程项目的工期、规 模、投资、技术难度等因素测算提出量化项目目标,报公司 生产技术
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