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目标责任制考核的意义
目标责任制考核制度
目标责任制考核制度 一、考核内容 1、签定目标任务书。 2、局各项管理制度执行情况。 3、临时工作。 二、考核程序 各部门依据工作要点的工作任务和临时工作要求，月末考核前填写《考核进度表》，说明工作完成情况、 遗留情况和下月工作要点， 并将政务信息、 考勤记录以及对相关业务部门的工作评估等考核材料经主管局 长审批后送至办公室。办公室在日常检查的基础上分类汇总，并依据考核标准确定分值后，呈报局长办公 会议，通过后通报全局。 三、考核办法 1、对目标责任的考核采取年计划、月考核的办法进行。年计划就是按照局年度工作计划和渭南市局各项 目标责任分解落实至各股室单位， 并签定目标责任书。 月考核就是每月对各股室目标责任书的完成情况进 行督查并进行考核打分。 2、考核标准采取百分制进行考核。其中《目标任务书》的完成情况（占 50 分） ;本局各项管理制度的执 行情况（占 20 分）；股室、基层单位工作
安全目标责任制考核
安全责任制考核表 经理安全责任制考核（100分） 时间： 序号 考核内容 分值 评分 1 经常深入现场了解安全生产情况，听取职 工对安全生产的建议，组织开展安全技术 研究工作，推进先进安全技术和管理方法 2 重视职工的工作环境， 努力改善劳动条件， 重视女工的劳动保护 3 贯彻执行国家有关安全生产的方针、 政策、 法规及上级有关规定，并提出贯彻的具体 意见、组织落实 4 坚持安全生产“五同时”原则 5 定期向职工报告安全生产情况，主动接受 职工代表在安全生产及劳动保护方面的监 督，采纳职工提出的合理化建议 6 参与事故的调查和处理，对事故处理严格 按照“四不放过”的原则 7 建立健全安全生产责任制，改善内实行的 承包必须有安全指标、安全管理要求和安 全职责等条款。要层层落实，确保全年安 全目标的实现 8 组织编制年度安全生产目标计划，经总经 理审批后组织实施 9 经常深入现