零星工程管理办法 一、目的 为了更好地对公司建设项目进行管理, 有效控制成本, 特制 定本管理办法。 二、适用范围 零星工程是指现场施工或管理需要, 配合拆迁或其他工作需 要,但因工程量小, 是否发生及何时发生的不确定性而未作为单 独项目列入建设计划的临时工程, 和正式建设工程中因各种原因 未包括在各项招投标范围之内的零星施工作业。 三、原则 1、零星工程尽管不适合通过招标和比选确定施工单位,但 原则上也要通过竞争机制控制造价, 如多方询价、竞争性谈判等。 2、零星工程应先报价,确定价格后再施工,紧急项目至少 要先商定计价原则,费率标准,经总经理批示后方可安排施工。 3、严格零星工程的申批制度,每项零星工程的必要性需经 工程管理部认真论证, 确属必须或对项目建设意义明显, 工程管 理部填写 "零星工程审批单 ",经总经理批准后, 计划合同部受理 预算审核,审计财务部安排资金计划。 4、零星
零星工程项目管理办法 一、目的: 为加强零星工程项目的 管理, 理顺管理程序,提高 零星工程项目实施实效,依据集团公司项目基本建设管 理相关规定,结合公司实际情况,特制定以下本办法。 二、适用范围: 公司 所属生产、生活设施的 改造、修缮等零星 工程 项目。 三、组织领导: 公司成立零星工程管理领导小组: 组长:总经理 副组长:主管副总 成员: 基建部 、财务部、经营管理部、综合部、安 环部、生产技术部及各分厂厂长 零星工程管理小组下设办公室,办 公室设在基建部, 基建部部长兼任办公室主任。 零星工程管理领导小组 严格按 照集团公司及公司有 关规定,负责公司权限范围内的零星工程及基本建设施 工管理的具体事务。 四、管理责任分工: (一)生 产技术部负责零星工程的论证管理,对 零星 工程建设实施范围、方法、施工要求等内容提出建议。 (二)基 建部负责零星工程实施阶段的质量标准、工 期、范围,
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