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更新时间:2024.04.21
现代企业管理制度

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1 现代企业管理制度 谭兴元 建立现代企业制度是时代的呼唤,而“产权清晰、权责明确、政 企分开、管理科学”是我国现代企业制度的基本特征,是深化经济体 制改革的必然要求。 对此,在建立现代企业制度中,首先需要明确的是,我们所要建 立的是社会主义的企业制度, 我们追求的目标是壮大国有企业、 国有 经济,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的 法人实体和市场竞争主体。 在这个前提下, 现代企业制度基本特征的 核心是形成完善的企业法人制度、 有限责任制度和科学、 严谨的企业 内部领导体系与组织制度。 第一,产权清晰、权责明确,这是涉及现代企业制度内核的一个 重要问题。 多年的计划经济体制没有能创造更高的劳动生产率, 也没能形成 具有朝气、富有活力的企业运行机制。 传统的国有资产管理方式在进 行市场经济的过程中,暴露了一系列问题,诸如因管理责任不清,造 成国有资产严重流失; 企业内

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现代企业管理制度 随着社会的发展,企业间竞争日益加剧,为使企业能够在激烈的竞争中生 存,企业必须由个性化转变成标准化、由多样化转变成职业化、专业化、由责任 人管理转变成制度化管理, 因此制度化管事现在已经成为制约企业发展高度的关 键指标之一。现代企业管理制度主要包括人事管理制度、 财务管理制度、 运营管 理制度、危机管理制度、企业发展战略管理制度、 办公管理制度、合同管理制度、 市场管理制度和相关法律制度等。根据企业所出行业特征和发展战略的总体要 求,宅急送公司管理制度设计具体如下: 一、人事管理制度 人力资源管理氛围两部分一是对人能的数量和质量水平的管理,提高 人员能力,包括人能的建造、保持和提升,一是对人能的使用和发挥的管 理,提高人员能力的发挥水平,包括有效地使用人能、发挥人能的功效, 这是以人能管理为中心的人事管理的两大根本职能和价值。 (一)人力资源管理的具体任务 源于传统人事管

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