劳务分包考核管理办法,劳务分包考核管理办法知识 - 项目管理

更新时间：2024.04.27

头条 驾驶员考核管理办法

　　机动车新规4月起实行学小车将真路考　　作者：[驾校一点通/首席编辑] 来源：[本站] 浏览：[2303] 评论：[0] 　　新版《机动车申领和使用规定》4月起实行，20％申...

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序号考核项目考核内容存在的问题 1 资质公司资质是否齐全，相关证照是否过期以往施工的工程中有无不良记录工资有无准时发放，会不会拖欠或故意克扣农民工工资与承包商之间合作是否良好，有无在关键时刻故意坐地起价工人的年龄分布情况工人文化程度各个工种的人员数量、持证上岗人数特殊工种的人员数量、持证上岗人数参与施工人员的工作年限、熟练程度主要固定工人的人数在建的施工工程如工程赶工最大限度能调用多少人，怎么调用？有无与其他劳务公司合作信誉人员素质技术力量人员数量劳务分包方考核表施工队伍名称: 2 3 4 5 公司具有何种工机具所具有的工、机具是否有相应的合格证及使用报告工、机具是否在合理使用年限内公司的经营管理及财务状况在项目部资金暂时出现周转不灵的情况将如何处理 2年内的主要施工业绩及合同产值建设方对工程的评估情况所施工过得工程

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1 劳务分包队伍管理办法第一章总则为了响应上级主管部门对施工企业劳务管理的要求，规避劳务分包队伍恶意讨薪事件的发生，规范劳务分包队伍的统一管理，以确保工程质量、施工安全和公司业务的正常运行。依据有关法律法规规定，结合公司实际，制定本办法。本办法所称劳务分包作业是指公司所有业务涉及的以单价分包形式计取劳务费用的分项工程、分部工程、单位工程，如公司模板分项劳务分包、混凝土分项劳务分包等所有类别。第二章建筑劳务分包队伍资质信誉审查制度凡是在我公司劳务承包的施工队伍，必须是具备相应资质并在公司施工部、项目管理部备案的劳务企业（个人）。劳务分包招标前公司施工部、项目管理部要首先审核劳务分包队伍的资质、业绩、安全生产情况及其信誉，杜绝有劣迹的队伍进入公司项目承包劳务。第三章：合同管理施工现场劳务队伍管理实行项目经理为劳务队伍管理的第一责任人；各分包队伍

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