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更新时间：2025.05.10
建筑劳务和专业分包结算管理制度 一、为了加强对我公司建筑劳务、专业分包的管理，确保所使用的劳务、专 业分包方满足公司的要求，不断提高公司的经济效益，特制定本制度。 二、过程控制： 1、合同及补充协议签订 劳务、专业分包方必须与公司签定合同后才能进入施工现场； 施工过程中出 现主合同中未包含的内容或与主合同签定的背景严重不符时，需签定补充协议， 由劳务、专业分包方对此提出书面意见， 由项目部与其进行初步协商， 将协商意 见反馈公司预算部和总工办， 三方会审后由项目部与劳务、 专业分包方签订补充 协议（设计金额在 5万以上需总经理参加）。 2、工程进度款的控制 （1）付款原则：“先紧后松”原则、及时性原则和同比提供税票原则。 （2）付款比例：采用“预借支”的形式，过程中借支不超过其实际完成产值 的 80%或建设单位约定的付款比例，留不小于 20%尾款办理完工结算。 （3）付款条件：每月 24日
西和县 X520线西峪至蒿林公路鱼磨至包 家窑段县乡道改造工程项目 劳务分包管理办法 礼县鼎通公路桥梁工程有限公司 西和县 X520线鱼磨至包家窑段施工五标项目部 2017年 7月 21日 劳务分包管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范进场劳务管理， 优质、安全、高效地完成施工生产任务， 根据国家有关法律法规，结合公司及项目部具体实际，特制定本办法。 第二章 劳务管理目的 第二条 规范劳务队伍管理及劳务用工管理， 有效控制工程质量、安全、 进度，切实保障劳务人员的合法权益。坚持使用整建制劳务队伍和临时性 用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包，严禁劳务队伍再分 包。 第三章 组织机构、分工与岗位职责 第三条 项目部组织机构 为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组： 组长：项目经理； 副组长：项目副经理、总工程师 成员：工程技术部、计划合同部、物资设备部、财务部、综合办公室
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