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更新时间：2024.05.18
工程部项目经理考核内容与标准（参考） 考核内容 考核标准 工作 态度 20 出勤情况 出勤率达到 _98_%以上，每低 1%，减 1 分 工作主动性 ① 对份内份外的工作都十分积极主动， 0~5 分 工作责任心 ① 工作一丝不苟且勇于承担责任， 0~10 分 服务态度 按程序按规定办事，能积极主动地为员工提供服务， 0~5 分 日常 工作 70 施工现场人员 管理 10分 对工人的安排合理，考核公正，相关手续办理完善；现场工人工作积极性 高，主动关心工人的工作生活，不打骂工人。 10 分 对工人的安排较合理，考核相对公正，有工资虚报现象；现场工人工作懒 散，或出现打骂现象。 1 次以内。 5 分 对工人的安排较合理，考核相对公正，有工资虚报现象；现场工人工作懒 散，或出现打骂现象。 2 次或以上。 0 分 施工安全 15分 严格遵守安全法规， 规范现场操作流程， 不定期给工人进行安全施
项目经理在工程咨询项目中发挥着举足轻重的作用,其绩效考核体系的科学与否将对吸引和保留优秀项目经理及整个项目的成败有着重要影响。本文从胜任力的角度,将项目经理的胜任力分为领导力、全员核心胜任力和专业胜任力,建立了一套具有行业适应性的工程咨询项目经理绩效考核体系。
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