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控制承包商节点工期的合同具体条款及说明
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更新时间：2024.04.27
头 条 如何通过合同条款激励承包商主动降低成本？
设定奖励机制，比如按完成任务的速度或节约成本的比例给予奖励，能激发承包商的积极性。激励机制有助于提高合同执行效率。
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序号 管理 范畴 违章现象 违章 代码 责任单位 扣分 标准 备注 1 项目管理 违反基建工程安全管理“五个严禁”的要求： a) 非法转包、违规分包； b) 以包代管； c) 将工程 转给“皮包公司”、挂靠和借用资质的施工队伍 。 WZ01 设计 /施工 /监理 12 1、对照公司《五个严禁检查表》检查，违反本条款扣 12分。 2 项目管理 承包商使用未在南方电网公司资信备案的分包商 。 WZ02 设计 /施工 /监理 3 1、专业分包单位未在南方电网公司资信备案扣 3分。 2、出现以下任一违章行为扣 1分： ①劳务分包单位未在南方电网公司资信备案； ②目前未列入网公司备案的分包商类型：如桩基、顶管、安防 图像监控、电缆封堵、防腐喷漆、运输、爆破、搭棚（架子 工）等专业施工与资质不符。 3 项目管理 未办理开工 /复工报告擅自施工。 WZ03 施工 /监理 2 1、出现以下任一违章行为扣

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