项目提成及奖金管理制度 一、 前言 为充分发挥员工的积极性，创造性， 实现公司的经营目标，建立公平， 公正的公司项目提成 及奖金分配方案， 确定项目提成及奖金比例、 发放及调整办法等有关事项， 结合公司具体情 况，特制定项目提成及奖金管理制度。 二、 提成及奖金的分配对象 项目经理、产品应用部技术员等。 三、 项目提成及奖金比例 提取项目收入相对收益的 32.5%作为该项目的提成发放。 四、 项目收入相对收益 项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项： 1、 由于项目需要支付给合作伙伴的项目款 2、 非本公司的项目引荐人佣金及相关费用 五、 提成的分配方案 按照项目相对收益计算提成后， 为了鼓励积极引进项目的工作人员， 激励项目实施工作人员 高效率完成项目， 以及各部门之间更好的协作与沟通， 综合考虑各种因素， 提成分配方案如 下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情
工程项目综合奖励办法 一、目的 为激发项目部管理层及员工的责任心、 充分发挥项目部员工的积 极性和主动进取精神，体现 “多劳多得”的分配原则及项目管理过程 中权、责、利统一的管理原则，全面提升项目团队素质和项目管理水 平，提高工程项目的盈利水平，增加企业经济效益，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于与公司签订劳动合同的各项目全体员工。 三、原则 １ . 项目综合奖励坚持经济效益原则， 即以工程项目实现的项目利润 为奖励基础。 ２ . 项目综合奖励坚持以完成项目管理协议中安全、 质量考核目标及 工期目标为前提，未达成此三项考核目标不予进行综合奖励。 ３ . 项目综合奖励采用二次分配原则， 即一次分配：根据本办法中奖 励系数进行的奖励分配； 二次分配：项目奖励总额与一次分配后的差 额部分由项目经理直接进行二次分配。 四、奖励标准 １ . 项目奖励总额 :总额为工程项目利润值的 2%—6%
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