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更新时间：2024.04.27
双新集团工程项目部管理制度 为实现项目部各种计划、目标，贯彻“安全优质高效”的项目工 作方针，要求全项目部工作人员牢固树立“安全第一、质量至上、预 防为主”的思想，严格实行施工全过程、全员、全面管理方法，确保 工程达到预期效果，特制定本制度： 一、组织架构 根据工程特点和规模设立：项目经理、技术负责人、技术员、工长、 内业、安全员、保管员等 二、组织原则 1、项目经理对本项目全面工作负责，履行项目部职责，接受公司相 关部门和公司相关领导的业务管理、指导和监督； 2、项目部必须树立全局观念，必须责任明确，协调配合，坚持执行 个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 三、项目现场管理细则 1、开工前准备 1.1 施工许可证的取得， 工程承包合同的签订， 暂设、围挡、公示板、 标语、安全门、料场、彩旗合理搭设； 1.2 机械设备建立台账，由专人负责定期维修维护； 1.3 施工组织安排合理
项目部管理制度 为了加强项目部正常、有效开展工作，建立一个强有力的工作班子，结合工程 实际情况，制定本管理制度。以兹全体管理人员共同遵守。本制度从 2017年 11月起 实施。 一、认真努力工作， 加强工作责任心。如因缺乏责任心而影响工作或给工程质量、 施工进度、安全文明施工等带来损失者，项目部视情况对其进行经济和其它处罚； 二、工作有效率。 结合本职工作需要和按项目部规定时间完成各种任务 （如安全、 文明施工、进度、质量、周进度、月进度） ，遇特殊情况不能完成应及时向项目部汇 报； 三、加强业务学习，提高专业技术水平和独立工作能力。经过项目部较长时间培 训、锻炼后专业技术水平和独立工作能力无明显提高者，项目部将根据个人实际情况 从工作岗位和经济上预以调整或其它处理（辞退） ； 四、遵守工作岗位制度，坚守岗位职责，即尽职履责。上班时间不得做与工作无 关的事情 ,对上班时间玩手机或游戏的，
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