XX 超市定位策化书 . 一、市场细分 1.地理位置 从地理位置我们可以看出红石路是以起花卉园至大石坝这一段，所以针对这一段路 线我们沿线发现其实周围也是有很多中大型超市， 如图 1图 2 所示 图 -1 图 2 A.重客隆超市（花卉园西一路） B 高兴超市龙溪镇店（红石路 18号） C 惠客（花卉园 西四路） F、心连心超市 （花卉园西路 26 号）G、兴隆天天平价超市 J、奶牛梦工厂 （花 卉园东路店） D、惠宜佳连锁超市。 （以上资料来源于百度地图） 。 通过是的调研我发现在航天职业技术学院内的惠宜佳超市因为与学校的合同到期现 已经停业，因此我决定把 XX 超市的经营场所锁定在航天职业技术学院内。 2.消费者特征 我们的目标消费者主要为航天职业技术学院的大学生，年龄在（ 20-23 岁），此类人 群有以下特征： a) 经济有限，但消费欲望很强烈 b) 追求个性化，同时也并不排斥与
第 1 页 共 17 页 华商俱乐部大厦发展定位策划建议 （2009．3．5） 第一部分、华商俱乐部大厦定位 一、市场定位 二、核心竞争力定位 三、目标客户群定位 四、功能定位 五、经营定位 第二部分、定位分析 一、区域因素 二、市场因素（竞争因素） 三、产品因素 第三部分、个性化精品酒店特点 一、个性精品酒店现状 二、个性精品酒店特征 第四部分、个性化精品酒店成本核算 一、不同等级个性精品酒店装修成本比较 二、本案成本预计（酒店部分） 第五部分：华商俱乐部（酒店）租金收益预计 第 2 页 共 17 页 华商俱乐部大厦发展定位策划建议 第一部分、华商俱乐部大厦定位 一、市场定位 同时，根据项目品牌核心定位，努力培养出项目独特性格个性： 独创 （Exclusivity ）、优雅(Elegance)、互助互爱(Compassion)的服务 “高级个性精品酒店为主，高端娱乐享受服务配套为
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