. 精选范本 批量精装修管理策划 一、 前言 描述目前批量精装修市场行情，大致阐述本项目的管理方法及目标。 二、 目录 1、基本情况 -介绍本项目基本情况 2、精装修与土建工作面划分 -按照集团验收与移交标准 3、管理架构 -明确管理架构，责任划分，具体到个人 4、管理重点 -图纸深化、 材料确定、集中加工、工作面移交、资料档案建立、安全 文明管理等 5、实施方案 -开工准备、图纸深化、材料管理、加工区、工序及工作面移交等 6、样板引路 -工序样板、交付样板 7、观感质量 -以最新集团观感质量标准作为施工指导 8、进度管理 -过程中严格把控进度，有强烈的进度风险意识 9、工序管理 -严格按照批量精装修各项施工工序进行管控 10、总包及甲分包管理 -按照集团标准，严格要求，灵活多变，奖罚兼施 11、实测实量 -坚持常态原则、公正原则，数据可视化、信息化、奖惩制度化；做好 过程中把控，事中及
第 1 页 共 3 页 精 装 部 工 作 内 容 及 流 程 为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理 流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程 及实施细则。 此工作内容及流程是针对工程施工阶段的工作内容及流程。 一、 材料管理 1. 在施工阶段， 精装部是材料管理的主要责任者。 无论是对于甲供材料的管理， 还是对乙 供材料的管理，精装部对材料供应的管理重点有以下几个方面： ①采购计划是否合理，是否满足施工进度要求。 ②是否与供货方及时签订买卖合同。 ③采购方是否按合同约定的付款时间支付材料款。 ④材料的到货时间是否可以保证。 2. 精装部应对所有进场材料进行验收。对主要面层材料（如石材、瓷砖、木饰面、墙纸、 地毯等）与封样材料进行比对，合格经精装部签字确认后方可进场安装。 3. 在施工准备阶段， 精装部协调施工单位
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