目 录 第一部分 施工组织设计 第一章 编制说明 1-1 第一节 编制依据 1-1 第二节 编制说明 1-4 第三节 本次投标的施工目标 1-5 第四节 主要采用的新技术、新工艺、新设备、新材料 1-6 第二章 工程概况 2-1 第一节 工程简介 2-1 第二节 建筑 2-3 第三节 结构 2-4 第四节 施工现场条件 2-5 第五节 主要周转料数量统计 2-5 第六节 工程的重点和难点 2-6 第三章 施工组织总体部署 3-1 第一节 施工总体部署 3-1 第二节 施工组织和协调管理 3-4 第三节 施工段的划分 3-5 第四节 施工程序与工艺流程 3-6 第五节 施工准备 3-8 第四章 施工管理组织机构 4-1 第一节 施工管理组织机构 4-1 第二节 项目经理部主要岗位职责 4
第十七章 总包管理 一、分包商选择及管理要求 (一)、进入本工程施工的所有分承包方须是经过总包单位和建设单位、监理单位评审，具有相应承包资质和施工能力，确认为能够认真履行合同规定，让业主满意的“合格分承包方”。 (二)、各分承包方建立健全安全、质量保证体系，并纳入总包统一领导，服从总包及业主、监理工程师的领导，按总体安排进退场，严格按协议条款承担自己的责任和义务。 (三)、各分承包方认真执行标准和规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受建设单位、监理单位及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作，文明施工。工程竣工后，按总包要求及时提供完整、真实的施工技术资料。 (四)、在装修、安装阶段总包建立每天下午5点的施工现场生产调度会制度，协调各方及各工种工序穿插的有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题。 (五)、工程施工中，各
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