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更新时间：2024.04.27
建设工程项目管理 1、建设工程项目管理 :建设工程项目的组织与管理、成本控制、进度控制、质量控制、 职业健康与环境控制、合同与合同管理、信息管理 2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 3、项目的全寿命周期包括项目的 决策、实施和使用 三个阶段。 4、项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 5、项目的实施阶段包括：准备、设计、施工、动用前准备和保修期。一般不列招标投 标阶段，项目实施阶段的主要任务是通过 管理使项目的目标得以实现 。 6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的 实施阶段。 7、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过 项目策划 和项目控制 ,以 使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。 项目的核心任务是目标控制。 8 、 施工方项目管理不仅应服务于 施工方本身利益 ，也必须服务于项目的 整体
建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.本文主要探讨如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理.
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