------------- ------------- 工程合同管理案例分析 7.1 案 例 一 背景: 工承包商与业主签订一建设工程施工合同。 双方签字盖章并在公证处进行了 公证。合同约定工期为 12个月,合同固定总价为 1500万元。 2006年 2月 1 日 开工,工程进行才 3个月,建立工程师于 2006年 5月 2日自主决定,要求承包 商于 2006年 11月 1日竣工,承包商不予理睬, 至 2006年 5月 21日仍不作出书 面答复。2006年 5月 31日,业主以承包商以承包商的工程质量不可靠和工程不 能如期竣工为由发文通知该施工企业: “本公司决定解除原施工合同,望贵公司 予以谅解和支持。”同时限期承包商拆除脚手架,致使承包方无法继续履行原合 同义务,承包商由此损失工程款工程器材费及其他损失费 609万元,该承包商于 2006年 6月 25日向人民法院提起诉讼,要求业主
建筑工程合同案例分析 案例 1: 黑白合同在实践中的认定 一、案例简介 某建筑公司投标某房地产公司投资开发的位于上海浦东新区孙桥镇黄埔花园二期住宅工程,于 2 001 年 7 月 23 日取得中标通知书。通知书载明建筑面积 34245 平方米,总造价 2789 万元,工期 2 60 天,工程结算按总造价下浮 4% ,要求 7 月 30 日签订 ?建设工程合同 ?。2001 年 7 月 26 日,双 方签订 ?建设工程合同 ?及 ?补充协议 ?各一份, 7 月 30 日签订 ?建设工程合同 ?并在招投标办公室 备案、依此合同交纳了定额管理费。同年 8 月 29 日,双方对 7 月 30 日合同进行了工商鉴证。前后 两份 ?工程建设合同 ?的总造价分别为 2489 万元及 2789 万元,主要条款如工期、质量、工程款支 付等规定相同。工程价款的计算及支付,合同规定 ?价款采用预算及竣工审计的方
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