加强建设工程分包管理的对策
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随着我国加入WTO,建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的专业分包体系,提高了项目建设效率。但工程的分包管理也出现一些新情况、新问题,不但影响了建设项目的进度和质量,还影响了总承包商信誉,必须采取有效措施,使工程分包管理纳入规范化、系统化、法制化轨道。
建设工程分包管理现状与优化研究
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随着基础设施建设的快速推进,建设工程分包管理模式越来越受到各方的重视。本文以总承包方的视角,在分析目前国内工程分包管理出现的问题的基础上,从分包方案的优化、分包队伍选择的优化、分包工程的质量控制、进度控制、成本控制和安全控制等几个方面提出优化策略,力争使其规范化,充分发挥分包的优势,具有一定的现实意义。
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