![[优质文档]项目公司财务部部门考核指标-20051228](https://files.zjtcn.com/group1/M00/2F/BC/CgoBZ2AcyJaAJVmJAAARGHgZgKA604.jpg)
项目公司 财务部 关键业绩考核指标（部门） 一、关键业绩定量指标 指标名称 权重 指标含义 /衡量因素 信息来源 评分方法 1． 款 项 收 存 的差错率 20% 考察销售现场各种款项的收存工作，及时结款，不出差错 Z=期内处理款项出错数 /工作处理总数 财务部 基准值 80% 努力值 99% 挑战值 100% 二、关键业绩定性指标 指标名称 权重 指标含义 信息来源 评分方法 优秀（100~120分） 良好（ 80~99分） 合格（ 60~79分） 需改进（ 60分以 下） 2、统计分析 10% 制作分析表， 对应收 账款进行统计、 分析 跟踪公司应收账款 情况 财务部 及时制作完备的 收 款统计分析表、 月度 收款分析表； 对应收 账款进行统计、 分 析，结果准确、可靠； 积极配合销售部 门 对应收账款进行 清 收、分析、跟踪公司 应收账款情况， 提出 合理化建议 及时制作完备的
HiVi 某某 电 器 有 限 公 司 编号 HiVi/WI -03-104 版本 B 文件名称 技术部主管岗位职责 生效日期 2004-03-01 页数 2-1 1.组织架构 2．技术部主管 2．1权限 在本部门享有最高行政和执行权力，向上对总经理负责，向下统筹指挥和领导部门职员以 最高效率开展工作，有权合理调配本部门员工的工作，有权对优秀员工进行相应的奖励和提 拔，有权对违纪员工进行相应的处罚警告甚至开除。 2．2责任 对本部门发生的一切事情承担领导责任。 2．3职责 2．3.1 督促本部门严格按照质量管理体系执行 ,并定期对此进行不断完善； 2．3.2 制定科学的考核方案 ,对直接下属的工作质量每月进行评估； 2．3.3 负责分配、督导部门内部的工作； 2．3.4 负责公司技术改造的可行性方案分析研究； 2．3.5 负责产品研究、开发； 2．3.6 负责新产品的开发设计及投产
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