工程技术部门考核办法 本考核办法采用扣分制，每人总分为 100分，对责任事故或违反 各项管理制度的行为进行扣分，每月分值与绩效奖金挂钩， 90 分以 上发全部奖金， 90 分以下者，按当月分值 /100 分作为绩效奖金发放 的比例。部门负责人由副经理、项目总工共同考核，现场工程师由副 经理以及部门负责人共同考核。 每月考核成绩进行排名， 对于分值大 于 90分且排名在前 3名者，每人额外奖励 500元。对于成绩低于 80 分的后 3名张贴通报批评。 项目管理部门负责人月度绩效考评表 部门：（工程 测量） 考核时间： 年 月 项 次 考核 单元 考核内容 分值 考核标准 考核 得分 考核人 1 工作 品质 部门团队精神 5 部门出现一次内部发生不利于团结或影响工作进展的矛盾， 扣 2分；出现一次与其他部门发生矛盾， 扣 2.5 分；可累计扣分，直至扣完。 品德言行， 遵章守纪， 维护工作
生产技术部门的安全职责 ⑴编制或修订工艺技术操作规程，工艺技术标准必须符合安全生产的要求， 对操作规程、工艺技术标准执行情况进行检查、监督和考核。 ⑵在制定长远发展规划、编制单位技术措施计划和进行技术改造时，应确保 安全和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由消减安全技术设备项目和挪用 安全技术措施经费。 ⑶负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。 ⑷负责本系统在新建、 改建、扩建和技术改造时认真执行安全生产 “三同时” 制度，积极采用先进技术和安全设备。 ⑸负责管辖范围内工业动火技术措施的规定。
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