37 ARCHITECTURE AND CONSTRUCTION 建筑2003年第6期 加入 W T O 后，建筑市场竞争更加残酷，企业 围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已经基本形 成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的 汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工 现场管理显得越来越重要了。外抓市场，内抓施工 现场，众多的企业家已对此形成了共识。笔者撰写 本文，拟对建筑施工企业如何抓好施工现场管理抒 一己之见。 一、施工现场管理是施工企业各项管理的综合 反映 1、施工现场管理现状。据笔者所知，尽管建设 部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也 取得了一定成效。但是，施工现场管理混乱，“脏、 乱、差”现象依然存在，是个普遍的共性问题。 2、强化施工现场管理的重要性。考核建筑施工 企业的质量、安全、工期、成本四大指标，也称施 工企业的第一系统目标的落脚点都在施工现场。建 筑施工
在工程建设中,管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本.加强工程现场施工管理,确保工程保质保量完工,必须在各环节施工中加强计划、技术、质量等方面的管理.实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平.确保工程达到质量、进度、文明施工等各项指标.
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