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监理公司对项目监理部的巡视检查记录
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更新时间：2024.04.27
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公司巡视检查记录表 表 3-1 项目监理机构 工程部 项目总监 年 月 日 检查人员： 记录人员： 序号 项 目 内 容 不符合要求每 次（点）扣分值 扣分 1 总 监 及 项 目 监 理 机 构 是否按公司规定配备人员，每少一人扣 20 2 项目总监在 3个以上项目兼职 30 3 项目总监兼职工地，无常驻总监代表 20 4 项目总监调动没报公司批准 20 5 项目监理机构的专业不配套，分工不明确 5 6 专业监理工程师在 3 个以上工地任职 10 7 项目监理机构组织没书面通知业主和承建商 20 8 监理人员调动没报公司备案，每人扣 2 9 监理人员存在无证上岗，每人扣 20 10 监理工程师没按政府要求办理执业责任保险 20 11 监 理 合 同 履 约 合同没按规定归档 5 12 额外、附加、延期的监理工作增加监理费没向公司报告 20 13 保修阶段没履行

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项目监理部工作质量检查记录表(1)

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项目监理部工作质量检查记录表 检查人： 检查日期： 年 月 日 工 程 名 称 项目总监 项目部在岗人数 项目部得分 项目检查时形象进度： 序号 重 点 评 价 项 目 得 分 检 查 记 录 一 办公 现场 容貌 工程 （5分） 1、办公设施配置齐全，满足项目监理需要。 （0～1分） 2、公司规章制度、岗位责任制上墙。 （0～1分） 3、旁站部位（质量控制要点图）、进度控制图上墙。（0～2分） 4、办公环境整洁、物品摆放整齐， 监理人员服装整洁，佩带 胸章。（0～1分） 二 监理 管理 文件 资料 （22分） 1、按 ISO9001：2000 及监理规范要求编制监理规划，经公 司总工程师批准后，报送业主和公司总工办。 （0～4分） 2、按监理规范规定和施工需要编制各专业监理实施细则、 旁 站监理方案等，要经总监审批。 （0～3分） 3、定时召开监理例会， 整理各类会议纪要， 各单位与会代

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