1 经营管理实施细则 前 言 为贯彻落实好中冶集团华冶公司制定的企【 2009】118号、预 【2009】170号、经【 2009】232号、经【 2009】116号、劳【 2009】 245号文及本部门有关的各项管理制度，提升东丽分公司工程价款的 结算管理工作， 规范东丽分公司内部经营承包管理行为， 加强建设工 程合同管理、合同审查管理，工程分包和劳务分包管理办法，完成总 公司下达的任务目标， 天津东丽分公司对经营管理部门制定了本实施 细则，明确了天津东丽分公司经营部门及项目部经营部门的职责、 权 限、具体操作程序。 第一章 总 则 第一条 为了规范公司内部经营承包管理行为，保证我东丽分公 司签署的项目管理目标责任书与总公司 《内部经营承包管理办法》 保 持一致，形成统一形象，制定本细则。 第二条 为了规范、改进、提升我东丽分公司工程价款结算工作， 维护公司权益，规避公司经营风险， 根
建筑公司经营部个人工作总结 建筑公司经营部个人工作总结 篇一：经营部年度总结 11 经营部年度工作总结 紧张忙碌的年 即将过去了。回顾年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下， 在各部门的大力支持和密切配合下， 认真贯彻围绕公司制定的经营目 标和工作任务，积极拓展外协业务，各项工作有计划有步骤进行，呈 现出较强的发展局面， 并取得了一定的成效， 现将经营部年度的主要 工作汇报如下： 年度经营工作简要回顾 自公司荣升一级资质以来， 经营部主要工作是参与建设项目的投标、 投标项目成本的分析与控制， 以及分公司本地备案、 筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作 内容。经全体人员的努力下，取得了一定的经营成果，完成了公司年 度经营工作目标。 经营部经过年一系列事件锻炼及磨合， 员工空前团 结、默契配合，业务能力、解决投标中突发事件的能力得到了进一步 的提升；各项管理制度不断完善， 实现了经营
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