重庆市金易建筑工程有限公司 项目施工管理绩效考核办法 为了有效地加强本公司建设工程项目管理，落实各级管理人员的工作责任，公正公平地评价每个项目管理人员业 绩，充分调动项目的主观能动性、工作积极性。提高公司的经济效益，特制定本办法。 一、项目施工管理绩效考核办法 项目综合施工管理绩效费考核办法分为平时性考核和终结性考核 （一）平时绩效考核：每月以不定期分三次进行检查其结果进行汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行 100 分 制。平时考核占整个项目绩效考核的 50% 1、 施工现场的组织管理 A、所管理项目在开工前制定施工进度计划、各种岗位职责（项目经理、技术负责人、安全员、质检员、施工员、 材料员等八大员），五牌二图，项目质量、安全、文明施工奖惩制度条款的（而且必须上墙），每缺一项扣 1 分。 在当月绩效中扣除。 B、所管理项目在开工前制定项目总材料申购计划、项目总资金申请计划 ,每缺一项扣
金沙江农产品交易中心 一、项目概况 1 、投资项目名称： 金沙江农产品交易中心。 2 、投资企业背景： 金沙江农产品交易中心位于万里长江第一 城、美丽宜宾的金沙江畔，由宏盛建业投资集团总经理、世界孙 氏宗亲联谊总会常务副会长、 世界孙氏宗亲联谊总会四川分会会 长孙希旺先生于 2009 年报审立项， 2015 获批创建 ，注册资本五 千万，主营业务涵盖农产品交易，冷藏保鲜，仓储物流配套服务，电 子商务，软件开发，经济信息咨询，电子信息科技，农业信息科技服 务，商品批发与零售等业务领域。在农发行、平安证劵、光大投资等 支持下，致力于打造覆盖云贵川的金沙江农产品交易中心。 3、建设单位： 宏盛建业投资集团有限公司是全国建筑企业 100 强，国家高新技术企业，中国施工行业科技创新先进企业。集团注册 资本金 3.02 亿，旗下上海建业科技有限公司是上市企业，目前已经 形成以上海总部为龙头
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