代建管理工作程序 一、项目管理工作标准作业书 图 1项目管理总体框图 在项目管理的全过程均严格进行设计、招投标、计划、财务等管 理工作。 图 2招投标管理工作程序流程图 二、代建管理工作的实施程序 前期阶段工作实施程序 1)前期管理部： (1) 全面开始监理、施工招标工作：编制招标文件、对投标单位 资格预审、评标、开标、定标，发中标通知书、合同备案。所用时间： 二十个工作日 (2) 发中标通知书一个月内与施工单位签订施工合同，并作施工 准备。 2) 项目计划管理，前期场地平整及文物情况调查一工程部 (1) 组织编制总进度计划，安排场地内的树木迁移和高压塔架拆 除。 (2) 布置落实项目前期工作计划及措施。 3) 财务管理一财务部 财务资金控制 代建项目部根据施工进度计划的安排， 制定出详细合理的资金流 动计划，包括现金流量需求表，工程款收入计划，预付
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