公司施工队伍管理制度和工程部施工管理细则

1 项目经理部外埠施工队伍管理制度 1.目的 为适应市场经济发展需要，深化企业改革，建立现代化企业制度，贯彻is09000 标准，规范和完善项目经理部外管工作，特制订本制度。 2.外管工作管理体系 外埠施工力量已成为施工企业劳动力的重要组成部分，是完成施工任务的重要依托力 量，加强对外埠施工力量的管理，是项目经理部的重要工作内容，为使管理落到实处，必须 建立外管体系，相应配备管理人员： （1）外管工作领导小组 领导小组是在项目经理部内部实施全方位管理的组织机构，领导小组由项目经理任组 长、党支部书记任副组长，生产、经营、行政副经理、有关业务人员和外埠施工队主要负责 人为成员。领导小组下设用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、经营管理 六个组： 1）用工管理组 由分管外管工作的项目副经理或生产副经理任组长，党支部书记任副组长，行政、治安 消防、外管工作人员、外埠施工

首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特 性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 原因分析 1、目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用 工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，自有留爷处，于是这些民工的腰杆硬了，不听管 理了。 2、建筑施工的特点决定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在这个散漫粗放的 环境中工作，久而久之，形成了一种无所谓的态度，造成了一被严格要求就产生逆反心理， 认为管理人员和他们过不去的思想，于是工人要么正面抵触，要么阳奉阴违，反正是不听从 安排，不积极整改与提高。 3、许多中国人的价值观把追求物质与金钱放在第一位，甚至为了金钱而丢失职业 道德。劳务层的计薪办法大多采用的都是包工制，虽然包工制能在一定程度上提高他们的积 极性，但也同时容易使人降低质量标准，追求少劳多得，甚至偷工费料。

优秀办公范文欢迎下载 定向钻施工队伍管理制度 一、组织机构 二、岗位职责 1.总负责人 具体履行、实施相关工程派工计划任务（或工程合同），执行国 家、行业和项目所在地有关工程质量，对施工项目全面负责。 负责组织本部门施工全过程的一切管理活动，执行公司有关程序 文件，并将各项管理职责分工落实到人。对整个队伍的岗位有任免和 调整的权利。 2.队长职责 （1）负责现场协调和管理，监督管理定向钻施工现场的各工种作 总负责人 队长副队长 钻 机 手 导 向 员 泥 浆 操 作 手 施 工 辅 助 人 员 优秀办公范文欢迎下载 业。负责本项目的质量管理工作和技术管理及科技管理工作， （2）负责在本项目施工中贯彻技术规程、施工规范、质量标准及 公司有关文件规定并督促实施。 （3）组织审核设计文件、参与制定施工方案，解决施工中的技术 问题。参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加

分包单位队伍管理规范 一、总则 为加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保证工程质量及工期， 以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。 二、施工队伍的管理 1、配合公司的项目管理人员与现场监理和建设单位及其他参与工程建设单位之间的相 互关系，确保工程的顺利进行。 2、严格按照公司的规定和工程施工工艺保质保量的完成工程的施工工作。 3、被公司聘用的施工队应遵守管理制度。施工人员要服从公司及项目管理员的指导， 不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款。施工队必须 及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。各施工队必须严格注意施工安全， 否则，后果自负。 4、工程实行包干制度。施工队承接该项工程后，该项目从开工之日起到最终验收和审 计抽验，施工队必须保证全部通过。 三、施工流程 1、施工队配合设计单位的设计人员和公司的项目管理员进行现场勘察，并做

博雅时尚住宅区 施 工 队 伍 管 理 规 章 制 度 天津华北建设有限公司 一：总则 为了顺利完成博雅时尚住宅区工程施工任务，确保工程各节点项 目工期按期实现，明确分工、落实责任，根据公司有关施工队伍管理 规定，结合项目部的实际情况，加强对施工队伍的管理，特制定本暂 行办法。望认真遵照执行。 二：人员管理制度 (一)、坚持合法用工制度，及时办理各种务工手续。各施工队伍 必须严格遵守天津市人民政府及用工单位的各项政策和规章制度，及 时办理在天津施工的各种注册手续（如施工许可证、人员花名册、身 份证复印件等），并签订有关协议（如安全生产协议、防火、防盗、 防食物中毒等协议），按时足额交纳有关费用。 (二)、凡在我单位施工的队伍必须具有一定的管理水平，管理人 员配备齐全，技术素质高，能提供合法的务工手续，技术工人具有一 定操作技能。（进场后24小时内向用工单位提供人员身份证及花名册

通信施工队伍管理考核办法 为了适应天津分公司工程业务发展的需要，体现对各施工队伍合作 管理，建立健全长效的施工队伍考评机制，根据公司相关管理规定，特 制定施工队伍管理考核办法。 第一章施工队伍应具备的条件 第一条、施工队伍必须具有企业法人营业执照、施工资质证书、 安全生产许可证、税务登记证，所有证件必须按时通过年检，并与天津 分公司签订通信工程施工合同。 第二条、施工队伍必须遵守国家的法律法规，遵守天津分公司的 各项管理规定，具有良好的职业道德。 第三条、施工队伍要建立健全施工人员个人电子档案，详细记录 施工人员年龄、工作简历、家庭住址等情况，主要人员要保持稳定。 第四条、施工队伍应具备的基本施工能力和要求。 1.要掌握通信施工新技术，熟悉线路施工、设备施工的规范和流程， 能按要求编制号线资料、竣工资料、具备epon、、光（电）缆施工、应 急抢修能力，所有业务能

第1页共28页 中国第二十冶金建设公司 the20thmetallurgicalconstructioncorp.hina 关于施工队伍进场要求 常州莱蒙都会商城工程项目各施工单位： 本工程系常州市重大工程，作为总承包单位，我公司已在工地建立了 一套的管理体系，对所有进场的施工队伍也有严格的管理制度。如：宿舍 的管理；人员安全、文明、健康状况等的管理；与分包单位的施工合同及 安全协议；并要求分包单位在进场之前，向我市场部上报营业执照、企业 资质、外地施工单位需有施工许可证、施工管理人员及施工人员名单，外 地施工人员需持有身份证办理三证（健康证、务工证、暂住证）等资料， 进场后报二十冶项目部市场部，由综合办公室和工程部给予办理进场手续 （身份证、一寸免冠照片，并交工本费）。 在施工将进入交叉作业的高峰时期，此期间是安全事故多发阶段，无 论哪一方面

(一套完整的施工现场总包管理制度①)施工队伍进场要求-推荐下载

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关于施工队伍进场要求 常州莱蒙都会商城工程项目各施工单位： 本工程系常州市重大工程，作为总承包单位，我公司已在工地建立了 一套的管理体系，对所有进场的施工队伍也有严格的管理制度。如：宿舍 的管理；人员安全、文明、健康状况等的管理；与分包单位的施工合同及 安全协议；并要求分包单位在进场之前，向我市场部上报营业执照、企业 资质、外地施工单位需有施工许可证、施工管理人员及施工人员名单，外 地施工人员需持有身份证办理三证（健康证、务工证、暂住证）等资料， 进场后报二十冶项目部市场部，由综合办公室和工程部给予办理进场手续 （身份证、一寸免冠照片，并交工本费）。 在施工将进入交叉作业的高峰时期，此期间是安全事故多发阶段，无 论哪一方面发生事故，对各方多是不利的，也将给我总包及业主方造成无 法弥补的影响。 请所有专业施工单位进入莱蒙都会工程现场，均得事先通知我项目部 的市

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施工队伍奖罚细则 一、施工队伍处罚条例 1.施工队在工程项目施工质量上不符合相应的质量要求，也未按合同要求进行施工的，视情节轻重，将 给予施工队500---1000元的罚款处理。 2.施工队如若在工程项目中偷工减料，将给予施工队1000----3000元罚款处理。 3.由于施工队工长未对施工人员进行教育、培训，致使施工人员违反了公司的各项规章制度，要给予施 工队工长罚款100---300元的处理。 4.对于不按规定持证上岗的水、电工人，一经发现，公司将给予施工队一次性罚款200元的处理。 5.施工队如未及时按工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限度日期内完成，公司将对施工 队进行100---300元罚款的处理，并对其所属工地款项进行冻结。 6.施工队负责人接到客户的质量反馈应及时处理，不得对公司隐瞒实情。如导致客户投诉到工程部的一 律给予施工队罚款

-1- 专业联合施工队伍及人员安全管理制度 第一章编制依据及目的 第一条依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条 例》、《铁路建设工程安全生产管理办法》等法律法规编制本专业联合施工队 伍及人员安全管理制度。 第二条编制目的为规范化京沪高速铁路三标管段专业联合施工队伍 及人员安全管理，做到有章可循，有据可依，保证京沪高速铁路三标建设期 间安全生产管理可控， 第二章管理目标 第三条京沪高速铁路三标段专业联合施工队伍及人员在参加京沪高 速铁路建设期间执行京沪高速铁路建设总指挥部安全生产管理目标： 杜绝较大以上施工安全事故； 杜绝较大及以上道路交通责任安全事故； 杜绝较大及以上火灾安全事故； 控制和减少一般责任安全事故。 第三章组织机构及职责分工 第四条京沪高速铁路三标段为规范化专业联合施工队伍及人员安全 管理，协

外委施工是指委托本单位以外的单位完成某项施工。有些企业本身不具备条件开展某项工程施工,所以需要外委给专业队伍来建设;也有些企业将部分难度大,技术要求高的检修、保运工作及零星工程,采取外委方式交付给一些外委施工单位承担,这样可节约本企业用工成本和运营成本。

外来施工队伍安全管理记录 施工队名称 时间周期 是否进行过安全教育施工队负责人及电话教育人备注 进场时间离场时间

某综合楼施工队伍管理措施——本文是某综合楼施工队伍管理措施，内容包括：　　一、对业主指定分包队伍的管理措施2　　二、对自行专业分包队伍的管理措施2　　2.1劳务用工管理2　　2.2质量管理与控制措施3　　2.3工程进度的控制与管理措施4　　2.4进...

项目管理的几大要素主要是:人员、材料、机械、施工方法、施工环境等,人员是几大因素里面的关键,因为人是项目的发起者,所有的工序必须由人组织完成,人员分为管理人员和劳务人员,劳务施工队的好坏直接关系到工程的质量、安全、进度、文明施工等,所以说劳务施工队是工程能否顺利完成的关键,该文主要根据该所管理的施工项目浅谈一下劳务队的挑选和管理。

外来施工队伍管理规定 为了加强宝莫公司各施工单位的安全监督管理，避免各种安全事故的发生，保 证宝莫公司正常的安全生产运行，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本 公司的实际，特作如下规定和要求： 一、施工单位安全职责

施工队伍选择管理办法 一、内容及适应范围 本办法是《招议标管理制度》的实施细则。本制度规定 了工程施工队伍选择管理过程中各部门的职责及实施程序， 适用于灰汤培训部工程建设的施工队伍选择与管理工作，设 计、监理、咨询等队伍选择与管理工作参照本办法执行。 二、职责分工与权限 （一）施工队伍入围条件、考察单位、投标单位的审定权 限按《招议标管理制度》相关条款执行。 （二）有关部门职责分工 1、部（待定，某些单位为计划部）归口管理并组 织实施对施工队伍的资格预审、考察;负责施工单位有关信 息的收集和整理，建立有关施工单位档案，组合对施工单位 的资格预审、考察和综合评价；并重点对单位资质证书、营 业执照、许可证书、质量认证、资信情况、类似工程业绩、 生产能力、综合实力、管理水平、社会信誉等方面进行考察 与审核。 2、工程部重点对施工单位以往工程质量和安全情况、质量 安全保证体系和管理水平，检测

建筑施工队伍的管理 作为工程施工企业，各项目部除项目管理人员，90％的一线施工人员都是农民工， 即项目部所属清包劳务施工队，而在一个较大工程项目中往往专业清包劳务施工 队少则几个，多则十几个。要使整个工程安全顺利、保质保量完成，奉献给业主 满意工程，其农民施工队则起着重要作用，而项目部的管理则起着决定性的作用。 如何加强对清包农民施工队的管理，应结合以下几个方面进行： [1]劳务施工队伍的选择起着决定性作用。 按照工程特点选择素质高、有此类或类似专业分部分项工程施工能力和经验的专 业劳务队。选择了一个合格的专业劳务队，该项工程就成功了一半，按照以后的 发展趋势，首先优先选择工程处合格分承包商名册中合作过的、信誉好、积极主 动配合项目部工作的专业劳务施工队；其次，若合格分承包商名册中不能满足施 工需要，可在工程处其它项目部中合作过的专业劳务施工队中选择，这样对其施 工的项

序 号 施工队伍作业地点 人 数 特种作业 类别 负责人 外来施工队伍管理台帐 联系电话施工时间 入厂安全 培训时间 教育负责人 台帐

随着我国经济体制的不断改革与更新,建筑业的发展也越来越迅速,其作为我国经济的重要支柱产业之一,建筑业在取得巨大进步的同时也存在一些现实问题,如项目工程质量不达标、市场体系不规范、技术水平与世界水平有一定的差距等。除此之外,目前一些城市仍然没有建立起与之相适应的劳务管理制度,劳动力市场管理混乱无序,给经济发展和建筑工程带来了很多负面的影响。本论述通过阐述劳务施工队伍的来源和劳务队伍的管理现状,进而分析了其存在的问题,最后提出了目前劳务施工队伍管理相应的优化策略。