建筑劳务公司管理制度

员工工作守则 1．遵守国家各项方针、政策、法律、法规和公司规章制度，热爱和做好本 职工作，树立一切为用户想的观点。 2．努力学习专职知识和专业技术，不断提高技术、业务能力素质。 3．严格执行建筑工程施工、验收规范；技术安全操作规程。坚持安全、文 明施工，提高工程施工质量，按期完成施工。 4．严格遵守劳动纪律，服从调动、听从指挥、令行禁止、遵守作息时间， 维护生产、工作、生活正常秩序。 5．爱护公司财产、施工机械设备，材料及施工成果。厉行节约各项成本， 维护公司和合作方利益。 6．机关及派出管理人员要坚守岗位、履行职责、秉公办事、坚持原则、不 谋私利，以身作则、认真履行合同合约。 经营管理制度 1．劳务业务的承揽应遵守国家相关法规及公司经营业务范围。对施工业务 的合同签订、由总经理或授权人代表公司签订： 2．经营部及时做好劳务业务信息收集、分析、评价，对公司承揽的业务信 息及时向经理汇批，

1 劳务公司管理制度 1.目的 为规范公司各项管理，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可 循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于四川鑫鑫建设劳务有限公司全体员工。 3.术语和定义 无 4.管理职责 贯彻落实公司管理制度，监督指导各项目部依法进行投资控制、进度控制、质量 控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调等工作。 5.具体内容 5.1.总则：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济 手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍， 充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。 5.2.员工的权利和义务： 5.2.1.员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、 快节奏、高质量地完成各项工作任务。 5.2.2.

-1- 公司安全生产责任制度 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，明确公司各级领导，安全生产专职管理机构，有关责任部门 及管理人员在安全生产工作中的责任，保障施工人员在施工作业中的安全和健康，公司依据国家和本县的有关法规，结 合公司的具体情况，特制定如下安全生产责任制度： 一、公司经理、法定代表人： 1.严格遵守并认真贯彻执行国家、自治区、市县的有关安全生产的法律、法规和政策要求，对公司的安全生产工作 全面负责。 2.建立、健全公司安全生产责任制度。 3.组织制定和完善公司安全生产规章制度、操作规程及安全工作的奖惩办法。 4.组织制定公司年度、特殊时期安全工作实施计划。 5.组织制定并实施公司的生产安全事故救援预案。 6.督促、检查公司的安全生产工作，听取安全生产情况汇报，及时消除安全生产事故的隐患及存

1/11 建筑劳务公司企业安全生产管理制度 文件 为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代 安全管理，特制订本制度： 一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。 根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单 位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故 频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用 等； 二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将 公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要 指标； 三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制 一并列入,作为考核内容之一； 四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目 标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格； 五、公

建筑劳务公司企业安全生产管理制度文件 为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代安全管 理，特制订本制度： 一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。根据党 和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具 体情况，提出全公司的安全生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率，死 亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等； 二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的 安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标； 三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列 入,作为考核内容之一； 四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的 单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格； 五、消防制度

建筑劳务有限公司安全生产管理制度 目录 （一）、总公司安全生产责任制 （二）、分公司安全生产责任制 （三）、公司经理安全生产责任制 （四）、公司技术负责人安全生产责任制 （五）、经营部安全生产责任制 （六）、安全部安全生产责任制 （七）、财务部安全生产责任制 （八）、质量部门安全生产责任制 （九）、工会安全生产责任制 （十）、人力资源部安全生产责任制 （十一）、劳资部安全生产责任制 （十二）、项目部经理安全生产责任制 （十三

建筑劳务有限公司安全生产管理制度 目录 （一）、总公司安全生产责任制 （二）、分公司安全生产责任制 （三）、公司经理安全生产责任制 （四）、公司技术负责人安全生产责任制 （五）、经营部安全生产责任制 （六）、安全部安全生产责任制 （七）、财务部安全生产责任制 （八）、质量部门安全生产责任制 （九）、工会安全生产责任制 （十）、人力资源部安全生产责任制 （十一）、劳资部安全生产责任制 （十二）、项目部经理安全生产责任制 （十三）、项目部副经理安全生产责任制 （十四）、项目部预结算员安全生产责任制 （十五）、项目部资料员安全生产责任制 （十六）、项目部文员安全生产责任制 （十七）、项目部材料员安全生产责任制 （十八）、项目部施工员安全生产责任制 （十九）、项目部安全员安全生产责任制 （二十）、项目生产班（组）长安全生产责任制 （二十一）、项目部机电水工安全生产责任制 （二十二）、项目部动

g85渝昆高速公路大修工程 劳务管理制度 编制 审核 四川瑞通工程建设集团有限公司 二〇一六年七月 2 劳务管理制度 第一章管理依据 第一条为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生 产任务，根据《建筑法》、《合同法》、《招投标法》、《劳动合同法》， 并结合本项目实际，特制定本办法。 第二条编制依据 （一）集团公司有关劳务管理的规定。 （二）2005年8月5日建设部颁布的建市[2005]131号文《关于 建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务队伍的意见》。 （三）2004年10月25日最高人民法院颁布的《关于审理建设工 程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》。 （四）相关法律法规的规定。 第三条劳务人员是经理部将所承建工程项目中的劳务作业承包 给具有相应劳务资质的劳务队伍（以下简称劳务队伍）和自行直接聘 用的劳务作业人员。 第二章劳务管理目的 第四

为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。逐步 推行现代安全管理，特制订本制度： 一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日 程。根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和 要求,根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。内 容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害 区域的合格率，安全技术措施费用等； 二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一 并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考 核的一项重要指标； 三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责 任制一并列入,作为考核内容之一； 四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生 产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格； 五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安

工程分包管理制度 目录 第一章总则 第二章合格分包方管理 第三章工程分包运作程序 第四章合同管理 第五章预（结）算管理 第六章现场签证管理 第七章财务管理 第八章生产管理 第九章材料管理 第十章设备管理 第十一章技术管理 第十二章质量管理 第十三章安全管理 第十四章人力资源管理 第十五章廉政管理 第十六章考核 第十七章处罚 第十八章附则 第一章总则 1.总则 1.1目的 为适应总承包管理模式下工程分包管理的要求，满足公司长期发展战略的需要，维护公司的 整体利益，特制定本办法。 1.2适用范围 1.2.1公司承揽工程项目的分包管理； 1.2.2公司与改制单位的分包管理； 1.2.3公司与外单位联合投标项目的分包管理； 1.2.4公司基建工程项目的分包管理； 1.2.5公司内部分包工程管理参照执行。

一、装饰公司材料采购制度 （一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材 料质量的前提下，努力降低公司经营成本。 （二）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程 部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。 （三）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积 极采取各种有效手段保证材料的及时供应。 （四）、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务 中心存档。 （五）、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材 料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚， 直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。创业就到中青创业 网 二、装饰公司市场部管理制度 （一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。 （二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。 （三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 （四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。 （五）

联众劳务派遣有限公司 财务管理制度 全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会 计制度。敬业爱岗，不做有损于公司的事。严格按照公司财 务管理制度做好自己的本职工作。对待工作认真踏实，树立 为客户服务意识。贯彻公司质量方针和质量目标。 一、财务部门职责范围 1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保 财务工作的合法性。 2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工 作程序执行。 3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全， 维护公司的合法权益。 4、编制和执行财务预算、财务收支计划，督促有关部 门加强资金回流，确保资金的有效供应。 5、进行收入、成本、费用的预测、核算、考核和控制， 节约费用，提高经济效益。 6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表，并利用财 务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策提供有效依 据。 7、负责公司办公用品的管理。 8、参与公司工程承包合同和劳

开阳永亨劳务输出有限公司 运输安全管理制度 一、安全生产岗位责任制 ㈠公司运输安全领导组 为加强本公司汽车货物运输的安全生产管理，落实安全管理责 任，经公司经理会议讨论研究，决定成立开阳永亨劳务输出有限公司 汽车货物运输安全领导组： 组长：余兴权，全面负责本公司汽车货物运输的安全生产工作； 副组长：余江，负责本公司货运车辆的技术性能、修理、维护 及车辆调度工作；谢从卫，负责本公司货运驾驶员的安全教育、考核、 奖惩等管理工作； 成员：余兴华，为安检员，负责对车辆、驾驶员的日常安全检 查；游应乾，为安全员，负责安全生产资料的收集、整理和保管。 王汝兵、向涛、向勇，司机班长，负责对驾驶员的日常管理。 ㈡安全管理领导组职责 1、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输、安全生产 的法律法规及相关规定，全面负责公司安全生产工作。 2、负责决定公司各项安全生产岗位职

家装公司管理制度之分公司、分部管理制度

劳务工管理制度 1、目的 规定劳务工的用工管理，明确劳务用工的各方职责，加强部门对劳务工的管理。 2、适用范围 全体劳务工 3、总则 3.1人事行政部与劳务公司协商签订《劳务派遣协议》或《服务合同》，明确双方的权 利义务； 3.2用工单位负责劳务工的“使用管理”和非“劳动关系管理”，主要履行以下职责： a.根据生产经营、管理需要确定劳务用工规模； b.择优选定劳务工； c.作好现场管理工作 d.建立劳务工临时档案，按月定期统计上报劳务工的数量、考勤等情况。 e．督促劳务派遣公司或者服务性公司按时、按质完成业务，并做好完成的工作量 的统计工作。 4.劳务工使用原则与批准权限 4.1各部门在定岗定编范围内，人力资源严重不足、岗位缺员，公司范围内不能调剂解 决的，可申请使用劳务用工。 4.2劳务工是公司用工调配的辅助形式，应予严格控制，计入公司编制控制数内，实行 计划用工

劳务队管理制度 1、进入施工现场，正确佩戴安全防护用品，不准穿拖鞋、高跟鞋 进入工作区，否则每次罚款50元，班组负责人及劳务队负责人 每次罚款100元。 2、小孩不得进入工作区，否则罚款50元。 3、工作区不得自上而下抛物及工具，否则每次罚款100元。 4、凡饮酒后进入工作区者，每次罚款50元。饮酒后上楼施工者， 每次罚款100元。 5、保持生活区清洁卫生，厕所每天派人打扫干净，检查没人打扫 或打扫不干净，每次罚款20元。 6、工程质量事故视情况给予处罚。 7、砼养护必须及时、到位，凡没有养护或养护不到位，每次罚款 100元。 8、安全检查受到上级批评，每次罚款200元。并及时整改，整改 不及时或不合格加倍处罚。 9、出现安全事故，视情节轻重给予相应处罚。 10、合理下料，节约成本，材料浪费者视具体浪费程度给予相应处 罚。 11、施工时落地灰及时清理干

莱州建设集团有限公司文件 莱建字[2012]20号 莱州建设集团有限公司关于印发《劳务队伍管理制度》的通知 公司各部门、项目部、分包单位： 为了认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全 生产管理条例》、《中华人民共和国建筑法》、建设部《建筑施工安全检查 标准（jgj59-99）》等有关法律法规，加强对公司内劳务分包队伍的管理 工作，建立规范有序的劳务队伍运行机制，确保企业依法有效整合社会 资源，促进企业又好又快发展。根据上级主管部门的要求，并结合公司 实际情况，特制定我公司《劳务队伍管理制度》，现印发给你们，望认真 贯彻执行，必须确保这些制度的落实。 附：《劳务队伍管理制度》 二0一二年二月十六日 莱州建设集团有限公司劳务队伍管理责任制 第一章总则 第一条为建立规范有序的劳务队伍运行机制，确保企业依法有效整合社会资源，促进企业又好又 快发展，根据国

xxxx劳务有限公司 外包劳务管理办法 一、目的：为了加强对外包班组的管理和控制，有利于施工现 场的质量、安全保证体系有效运行，有利于各项工程顺利进展，减少 劳务用工纠纷，提高外包劳务人员的技术素质，不断挖掘和吸纳优秀 劳务资源，日趋壮大能打善战的劳务队伍，满足做大做强劳务公司的 需要，特制定本办法。 二、外包劳务管理包括选用签约管理、进场管理、日常管理、 结算管理、退场管理、后评估管理等内容，专业分包管理参照此制度 执行。 三、外包劳务选定签约： 1、劳务合同以劳务公司与班组、工人签订，项目部不得签订， 不得私招乱雇用工； 2、劳务外包班组要求有一定资金实力，能与公司其担风险、 共度难关； 3、选定的外包班组必须对其有所了解，毫不了解的班组严禁 使用，与其它兄弟单位合作有不良情况的班组不得选用； 4、外包班组负责人必须亲自在现场带队施工，工人人数不得 超过50人，所承担工

温州市威达卫生消杀有限公司海南分公司管 理制度 （一）员工管理条例： 第一条、目的：客户对公司的认可，不仅体现在我们的专业作业技能 上，同时我们员工在客户单位的一举一动都会受到客户的监督。 第二条、详细规则 1、工程人员与客户单位约定时间后，要按时到场不得迟到、缺席， 特殊客户要预约联系。 2、在服务单位必须着装统一，帽子、工作服、手提袋必须干净整洁。 3、进入客户单位辖区，必须严格遵守客户单位的一切规章制度。 4、不得在服务单位与工作人员追逐、打闹。 5、工作前服从带队人员的安排，严禁擅做主张、不统一作业。 6、作业过程中严禁吸烟、吃零食，工作前严禁酗酒。 7、不得在服务现场表现出漫不经心，双手插在裤袋内，以及趾高气 昂等行为，态度要谦虚。当有上级管理人员在与客户进行交流沟通时， 下级人员不得抢话、插话，要求汇报工作时再汇报。 8、积极主动与客户单位的工作人员交流沟通，细心向客户单位负

查看完整版本:[--公司管理制度范本大全--] 论坛->企业管理--资料附件上传下载区->公司管理制度范本大全[打印本页]登录->注册->回复主题 20 度范本大全 公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订 度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式 断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支 硬、

1/34 公司管理制度 第一章总则 1、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整 合、竖向协作等经营方式，真正提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使 公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定 本管理制度。 2、公司全体员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。 3、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、劳资管理、 工程项目管理。 第二章：公司管理; 公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、 邮发管理等。 一、档案管理： 1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审 计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、 通知、通告等具有参考价值的文件资料。 2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整; 密级

建筑公司规章管理制度 为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下： 项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。 为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到： 一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。 二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。 三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。 四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后 经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。 五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交 底工作，严格执行自检、互检．职能部门的质量监督管理工作。 六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。 七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工