工 程 部 职 责 部门职责 1. 负在公司分管领导的指导下，负责工程部管理的工程项目的技术 管理、合同管理、质量控制、进度控制及费用控制工作。 2. 编制工程的总体进度计划、年度进度计划及月工作计划。 3. 责各工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项 目的施工组织及调度工作。 4. 参与公司领导安排的工程项目、工程材料的招、投标工作，与乙 方洽谈合同草案，初签经公司高层集体研究，并报总经理领导审 定后的合同；检查合同执行情况，解释合同条款，经请示领导后， 处理合同文件的遗漏问题。 5. 组织设计单位、现场监理单位、项目经理部进行技术交底，协助 监理下达开工令、停工令及复工令。 6. 对施工过程实施检查、指导、控制，组织工程施工调查及开工审 核，掌握工期进度及日常施工生产状态。检查、指导生产计划和 工程合同的完成情况。巡视工地检查工程质量，掌握质量动态， 会同监理及时处理工程
工程部职责 一、负责工程项目的施工过程控制， 制定施工技术管理办法及工程项目的施 工组织及调度工作。 二、对施工过程实施检查、指导、控制，组织工程施工调查及开工审核，掌 握工期进度及日常施工生产状态。检查、指导生产计划和工程合同的完成情况。 三、编制并上报实施性施工组织设计、 施工作业指导书、 质量计划并组织实 施；审核工程设计文件及文件的交底、归档。 四、负责工程施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、 技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作， 解决施工技术疑难问题。 五、负责对新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果和引进、吸收、 推广和应用。 六、对施工质量进行检查、指导、控制。监督、检查分部、分项、分包工程 的质量及隐蔽工程的质量。 七、组织对不合格品的评审， 提出并上报构成工程质量一般事故的不合格品 的处置方案，组织纠正、预防措施的制定与实施，协助采购材
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