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更新时间：2024.04.20
公司对项目部管理目录 1、公司对项目部进场总教育 2、公司对项目部进场安全总交底 3、项目部安全生产目标管理责任书 4、工程项目责任考核协议 5、项目部安全目标管理分解及考核办法 XXXXXXXXX 建筑集团股份有限公司 公司对项目部安全教育记录 教育类别：公司对项目部进场教育 教育课时： 8 小时 20 年 月 日 单位名称 XXXX 建筑集团股份有限公司 主讲单位 (部门 ) 公司安全质量监督部 主讲人 顾天标 工程名称 受教育单位 (部门 ) 项目部管理人员及相 关方人员 人数 人 教育内容： l、国家有关安全生产法律、法规及方针、政策； 2、安全生产法则，标准和法制观念； 3、本单位施工过程及安全生产规章制度，安全纪律； 4、安全生产形势及历史上发生的重大事故及应吸取的教训； 5、发生安全事故后如何抢救伤员，排险，保护现场和及时进行报告； 6、有关国家质量强制性条文； 7、新标
1 建筑公司对项目部管理制度 一、项目部例会制度： 1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、 安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室 09：30 准 时开会，迟到每次罚款 20元，无故缺席罚 50元（现金处罚）。 2、目的：上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决 实际工作中存在的问题。各分项分管管理人员汇报上周所分管工作情况和 下周工作计划。 3、内容：项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工 作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内 容详细完整（特别是需要及时解决的问题） 。 二、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、项目部所有管理人员有事必须请假、端正态度、加强责任心、必 须服从各主管部门管理。 三、工时及材料管理制度 1、材料员每日中午 9：00 书面汇报工地昨日所进出的所有的
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