钢构公司年度工作总结 在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实 现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一 个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益 为己任的新杭萧诞生了。 公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更 是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发 展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司年合同额三十亿的总体经营管理 目标，市场部特制订年工作计划如下。 一、信息网络管理 1建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受 营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领 导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行 指导和指挥，并承担信息网络
钢构公司年度工作总结 在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实 现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一 个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益 为己任的新杭萧诞生了。 公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更 是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发 展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司年合同额三十亿的总体经营管理 目标，市场部特制订年工作计划如下。 一、信息网络管理 1建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受 营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领 导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行 指导和指挥，并承担信息网络
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