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更新时间：2024.04.27
工程项目标准化管理 1、总则 1.1 标准化管理的目的 为进一步规范项目管理， 加强工程项目的精细化管理， 促进工程 项目管理的科学化、规范化、标准化，不断提高项目管理水平和盈利 能力。 1.2 项目标准化管理主要包括哪些方面？ 项目规划、项目组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管 理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容。 2、项目管理规划 2.1 一般规定 2.1.1 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件， 应对项目 管理的目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和控制措施进行 确定，以保证项目管理的正常进行。 2.1.2 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划 两类文件。 2.1.3 重、难点工程应单独编制项目管理规划。 2.1.4 项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替， 但 应补充项目管理内容，使之能满足项目管理实施规划的要求。 2.
近年来,中铁建大桥工程局集团西北工程公司以'项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化、发展理念人本化'为契机,以培育'标准化施工,规范化管理'理念为基础,以实现'集约化建设、工厂化生产、专业化施工、精细化管理'为抓手,初步形成了较为成熟的标准化管理体系,培育了'使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准'的标准文化,全面促进了项目管理水平的提升和企业良好形象的树立,赢得了较好的经济效益、
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