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公司工程部工作计划表
生产部月工作计划表
生产部月工作计划表 工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短 之分，而且有范围大小之别。下面是小编为您整理的关于生 产部月工作计划表的相关资料，欢迎阅读！ 生产部月工作计划表 例 1 为了贯彻落实 "安全第一， 预防为主，综合治理 "的方针，强化安全生产目标管理，生 产部月工作计划。结合工厂实际，特制定 201X 年安全生产 工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣， 常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重 大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓 度合格率达 80%以上 (如下表 )。 二、指导思想 要以公司对 201X 年安全生产目标管理责任为指导，以 工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针 "安全第 一，预防为主。 "为原则，以车间、班组安全管理为基础， 以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违 章指
工程部工作计划
云顶蓝山项目部工程部 2011年工作计划 工程部 2011年将从以下几方面开展工作： 一、加强工程目标控制力度，细化目标控制检查程序。分解项目 目标，根据项目推进计划，完成各阶段质量计划、进度计划，在项目 推进过程中定期检查计划偏差，做好检查工作，收集工程信息，采取 正确目标纠正措施。提出质量、进度、投资目标控制检查的目的，确 明检查内容、检查依据、检查时间、检查结论处理标准。 二、整合团队，落实工作岗位阶段性总结计划制度，明确工作内 容。工程部是项目生产一线管理工作的前沿作战团队。 各工作岗位相 辅相成相互关联。 三、主持召开日、周、月的的生产分析会，全盘协调参与施工组 织的生产系统，技术系统管理人员及施工队以保证施工计划的顺利进 行。并根据项目的进度要求合理安排的人、材、机等满足进度要求。 并每周对工作计划进行一次检验。 四、 抓好安全与文明现场管理工作。安全文明是施工项目中不 可忽略