凤都国际大酒店 标准操作程序 --- 工程部 部门 : 工程部 工作岗位 : 值班工程师、主管 任务编码 : SOP-30-001 任务 : 项目申请程序 设备要求 : 做什么 如何做 为什么 一、申请所需外包工程项目。 二、外包项目合同编写。 三、外包项目施工监督。 四、项目工作验收完结。 一、项目过程： 1. 由值班工程师、主管提出外包 项目、书面报告，上报副总工 程师。 2. 副总工程师经审核后，将同意 外包的项目请示总工程师。必 需征得总工程师同意，才能开 始对外询价。 3. 由主管编写外包项目任务书， 详列工程范围、施工草图、验 收条件和材料数量、规格，并 上报 值班工程 师全面复核 签 认，值班工程师应对项目技术 标准负责。 4. 副总工程师对外包项目任务书 进行估价后，报总工程师。 5. 副总工程师组织三家以上询 价，将询价结果报财务总监、 总经理。 6. 副
工程部 KPI 考核指标说明表 被考 核人 部门 工程部 岗位 经理 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 酒店 GOP 值 10% 计财部 总经理 2 酒店 GOP 率 10% 计财部 总经理 3 部门管理费用 5% 部门管理费用节约率 =（管理费 用 -实际管理费用） / 管理费用 计财部 总经理 4 能源费用 20% 能耗节约率 =（能耗 -实际能耗） / 能耗 计财部 总经理 5 维修费用 20% 费用节约率 =（维修费用 -实际维 修费用） / 维修费用 计财部 总经理 6 主要设备、设 施完好率 10% 完好设备总台数 / 总台数 设备检查 小组 总经理 7 主要设备故障 率 7% 1- 故障次数 / 考核期天数 设备使用 部门 总经理 8 报修件数下降 率 8% （上一年度月平均报修次数 -实 际报修数） / 上一年度月平均报 修次数 设备使用 部
热门知识
工程部-
话题： 给排水haodongdemao
精华知识
工程部-
话题： 工程造价jardinjardin
最新知识
工程部-
话题： 工程造价dshl1989826
-
话题： 工程造价zhanghl7608
-
话题： 考试教育edison1005
工程部相关专题
- 卡箍工程量问题
- 开工程预算公司要什么资质
- 看图纸算工程量
- 抗滑桩支护工程预算
- 抗剪键工程量
- 考工程造价师难不
- 考工程造价员需要什么条件
- 考工程造价员的前景如何
- 考个造价工程师证上班
- 考工程造价员怎么自学
- 工程造价管理部门工作总结与工程部工作总结
- 关于发布工程建设标准体系(建材工程部分)通知
- 工程部管理制度流程图
- 工程部技术管理办法
- 工程部设施设备维修及保养工作计划表
- 工程部年度工作计划
- 工程灌注桩施工技术指导文件及技术措施要求(工程部)
- 关于发布工程建设标准体系(铁路工程部分)通知
- 工程部常用工具清单
- 工程部安全工作总结及计划
- 工程建设标准强制性条文水利工程部分其中施工部分
- 建筑装饰装修工程施工组织设计技术指导文件(工程部)
- 建设部发布工程建设标准体系(有色金属工程部分)
- 建设工程技术与计量(土建工程部分)模拟题模拟题
- 建设工程技术与计量(土建工程部分)工程计量
- 建设工程技术与计量(土建工程部分)工程构造
- 项目部工程部效能监察工作总结工程部