工程部岗位责任制 1. 首先要对工程的预算和施工计划进行认真的核定，要熟知自己工地所需的 各工种人员、材料及工具各种设备。 2. 进入现场后要注意安全，安排好职工的食宿，注意工具的发放和保管，对 职工进行岗前培训，熟知本岗位的操作规程和安全制度及公司的一切规章制度。 3. 适时合理地安排组织生产，坚持做到生产安全质量一起抓。 4. 要加强自身素质，树立公司的形象，作风正派，以身作则，不徇私情，要 敢于向员工说大家向我学习， 要做领头羊，不做牧羊人。合理用人，做到人尽其才、 物尽其用，要让职工明确自己每天的工作量，计划用料，节约用料，降低成本，千 方百计提高效率。 5. 对工程进度要心中有数，合理安排好当天的工作量，不误工时，充分调动 职工的积极性，千方百计想办法总结经验，提高工程质量，加快工程进度。 6. 要认真准确验收本现场所购进的原材料，按实际收到的货物验收，认真核 对数量、规格和质量
XX 市 XXXXXX 有限公司 安 全 岗 位 生 产 责 任 书 XXXX高速公路 XXX标项目经理部 二〇〇九年一月 项目经理安全生产责任书 1、认真贯彻执行国家、政府部门、鹰瑞项目办、公司制定的劳动 保护和安全生产政策、法令和规章制度，把企业安全工作列重要议事日 程。 2、在计划、布置、检查、总结、评比生产时，必须同时计划、布 置、检查、总结、评比安全工作。 3、按照上级有关规定，明确专人分管安全工作，切实做到组织措 施的落实。 4、积极开展安全无事故和反违章竞赛活动，以防为主，消除隐患， 合理布局，违章罚款（惩罚） ，严重者追究法律责任。 5、按规定提取改善劳动条件的经费。 6、对于违章作业造成重大伤亡事故， 要及时召开现场会议， 坚持“三 不放过”原则，吸取教训，对主要责任者给予严肃处理。 7、每半年定期召开项目部安委会会议，研究分析本单位的安全生 产动态，提出和解存在的问题。
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