结合目前建筑市场实际情况,探讨了JCT合同模式的合同管理和造价控制职能,分别介绍了业主、承包商、分包商、建筑师等相关单位的责任,着重阐述了JCT模式下施工前和施工中两阶段的投资控制措施,以期指导实践。
1 工程管控职能 一、工程管控中心 1.1 工程管控中心的组织 工程管控中心设报建部、设计管理部、成本合约部、工程管理部。工程管控中心人员 的编制随公司的业务发展而做相应的调整。 1.2 工程管控中心的职能 1.2.1制定总部及项目的工程管理制度； 1.2.2协调与工程管理相关的内、外部关系； 1.2.3参与项目的投资计划选择、项目策划； 1.2.4协助项目公司组建项目工程管理团队； 1.2.5制定项目工程管理目标、对项目公司工程管理实施考核； 1.2.6对项目工程管理关键点的控制和日常技术及管理支持； 1.2.7对项目的工程风险实施系统的监控； 1.2.8工程管理经验的总结及推广。 1.3 各部门职能 1.3.1报建管理部 1.3.1.1报建工作归口管理部门，协助、指导项目的报建专员实施项目的报建工作。 1.3.1.2 制定、完善总部报建部及项目的报建管理制度。组织实施报建部各项管理制
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