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更新时间：2024.04.27
精品文档 你我共享 知识改变命运 绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条：目的 为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标 以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系 和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制 订本办法。 第二条：范围 本办法适用于 *********** 有限公司员工。 第三条：考核原则 客观原则： 对被考核者的任何评价都应明确的评价标准， 以事实为依据， 客观地反映员工的实际情况， 避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考 核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制
国内大型国有公路施工企业大多实行母分(子)公司组织结构模式。本文根据国有公路施工企业机构设置和经营特点,从不同层级机构的业务重点、部门职责和管理行为等方面出发,构建各层级部门绩效考核指标体系,发挥指标体系对经营活动的干预作用,使绩效考核成为公路施工企业管理的重要手段。
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