造价通
更新时间:2024.05.27
工程造价全过程管理重点和对策

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工程造价全过程管理是基于从项目决策阶段的投资估算、设计阶段的概算和预算、实施阶段的工程结算到竣工决算的全费用、全过程的管理,与建设投资的概念是一致的。推行项目总承包交钥匙管理模式(简称EPC模式)、建立资料和数据传递的体系、关注前期决策和设计等重点环节,有助于形成工程造价全过程管理的长效机制。从培养工程造价全过程管理的专业队伍、推行定期报告制度、技术与经济充分结合等3个方面提出了加强工程造价全过程管理的对策。

工程造价全过程管理重点及对策

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随着社会经济的发展,建筑工程项目日益增多,我国每年的工程投资可以达到几万亿元。建筑工程中的造价控制指的是对工程项目中的资金和资源投入的一种调配和掌控,换而言之就是在工程施工的各个阶段中,将所有产生的费用控制在预算之内。确保建筑工程在阶段的人力、物力、财力都能够达到最佳状态。本文阐述了工程造价全过程管理的重点,并分析了工程造价管理的对策。

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