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更新时间:2024.04.22
工程总承包项目实施管理规范

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工程总承包项目实施管理规范 (试行) 2003年9月27日 目录 第一部分 绪论 1 总则 2 术语 第二部分 项目实施的组织原则 3 项目管理内容与程序 4 项目管理规划 5 项目经理责任制 6 项目经理部 第三部分 项目控制管理 7 项目进度控制 8 项目成本控制 9 项目质量控制 10 项目安全控制 第四部分 项目核心业务管理 11 项目技术管理 12 项目物资供应管理 13 项目施工和现场管理 14 项目开车和竣工管理 第五部分 项目流程化业务管理 15 项目合同管理 16 项目会议和文件管理 17 项目信息管理 18 项目组织协调管理 19 项目人力资源管理 20 项目财务管理 21 项目考核评价

浅析科威特工程总承包项目实施难点

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随着科威特工程面向国际招标,给中国建筑企业进入科威特市场带来了机遇。笔者参与该国两个大型公用设施的投标和建设过程,对科威特EPC工程总承包实施的难点进行浅析。

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