项目部岗位奖罚制度 副总指挥岗位奖罚责任制 为了进一步加强×× J 组团二期工程质量、进度、安全、文明全面管理。充分发 挥每位员工积极性和才能，特此订立各岗位奖罚责任制。项目部希望每位员工 认真履行自己的职责范围，尽守尽职，顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。 一、总体项目分部（竣工）验收一次性通过验收必须占总体的 80%以上，每月奖 工资的 15%，不达标扣每月奖工资的 5%。 二、工程进度应按业主单位所指定的工期和项目部的进度安排，按时按要求完 成，每月奖工资的 10%，不能够按时完成扣每月奖工资的 4%。 三、业主每月安全、质量检查被评为第一名奖当月工资的 5%；如不能达到合格 扣当月工资的 2%。 四、被评为××市文明标化工地每月奖工资的 7%，不能达到××文明标化工地 每月扣工资的 3%。 创××市“××杯”文明标化工地每月奖工资的 15%。 创××市“××杯”文明标化工地每月奖工资
龙青高速第九标段项目部 安全施工奖惩制度 一、安全生产责任制履行考核 1、考核对象： 项目部经理、副经理（安全） 、副经理、总工程师、党 支部书记、安全部部长、工程部部长、综合部部长、财务部 部长、各施工作业队队长。 项目部成立安全考核领导小组，负责安全考核领导工 作，考核领导责任分工，项目部经理、党支部书记由公司考 核。 项目部经理考核：副经理、总工程师、安质部部长、工 程部部长、综合部部长、财务部部长、各施工作业队队长。 项目部各部长考核：部员。 2、考核资料提供 （1）安全部：对项目部日常安全管理工作、安全生产 逐级负责制贯彻落实情况进行审核、检查；对持证上岗、岗 位管理、从业人员培训管理工作、干部工人岗位责任制的落 实情况进行检查、审核，负责收集、整理各部门汇总考核资 料。 （2）综合部：对各部门、施工作业队的职业健康管理 工作进行检查、审核、提供相关检查、考核资料。 （3）工程部
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