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更新时间：2025.04.26
文章结合工作实践,阐述了房地产项目施工阶段运用计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能促进项目管理各项工作的开展,把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动纳入计划轨道,使项目管理各项工作可预见、可预控,确保工程顺利完成。
房地产成本控制探讨 一、引言 房地产公司成本控制基本上可分为土地成本、前期费用、工程 成本、营销成本、管理费用和财务费用六大部分，其中，土地成本 和工程成本所占比较比重较大，合计可达 70%-80%，土地成本因政 府控制价格使得压缩空间较小。因此，工程成本控制及财务成本是 房地产企业成本控制的关键所在，而且是动态博弈的控制。本文对 于房地产企业如何控制成本相关问题进行分析，从工程成本和财务 成本两方面进行探讨。 二、房地产企业成本控制存在的问题 1、工程成本方面 目前我国造价管理模式是工程建设全过程的管理，但在实际操 作中又存在着一些问题。 主要有以下几点： (1) 我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注 重在施工过程中的造价控制，忽视工程开工前投资决策阶段对造价 的控制。 (2) 工程造价管理以被动的按照设计图纸编制概预算和计算工程 造价为主，忽视了在设计阶段用工程造价管理
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